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四、網(wǎng)工未來的發(fā)展方向是什么?

其實網(wǎng)絡管理員，未來的發(fā)展方向，當然最高的就是如果有幸做到公司的CIO，就是這個行業(yè)頂端的，當然也可以出來開公司。

實際上網(wǎng)絡這個行業(yè)本身是相通的，你掌握網(wǎng)管技術(shù)，實際看公司的需求，公司有網(wǎng)絡設備，又有服務器，你就了解很多設備，這樣可以嘗試做售前工程師，但你要有銷售的能力，你有溝通的能力，可以做售前工程師，和客戶洽談項目，為客戶提供解決方案，最終把項目拿下。另外你也可以從事工程類的項目，因為你本身有工程建設的經(jīng)驗，你從事工程建設問題不大。

其實你作為網(wǎng)管工程師來講，你能積累很多的經(jīng)驗，你發(fā)展前景比較廣。因為系統(tǒng)集成類的工程也分項目，包括服務器、數(shù)據(jù)庫的搭建等等一些架構(gòu)，這些來講其實他的發(fā)展方向還是比較廣的。

第一個，就是運維，包括程序工程師，網(wǎng)絡安全工程師，系統(tǒng)工程師。

第二個，就是工程類的，這就是在集成商里面比較多，比如專業(yè)做網(wǎng)絡建設的，專業(yè)系統(tǒng)部署的。

第三個，就是銷售類工程師，因為有很多工程師對技術(shù)非常看重的，這也是一個比較好的發(fā)展前景。

再發(fā)展高層一點，就是可以做企業(yè)的CIO，項目主管，或者做培訓師，這也是一個發(fā)展方向。

五、網(wǎng)絡工程師怎樣得到全面的提升?

我剛進入這家公司的時候，公司整體處于發(fā)展狀態(tài)，當時這個部門只有我一個人，做起來工作比較雜。當時我進去的時候只懂Cisco方面的設備調(diào)試和配置，對于服務器的架設還不太熟悉。但是由于這種公司的環(huán)境，當時我去細分這個公司的業(yè)務。剛開始公司發(fā)展的時候，肯定不太需要服務器的運維，包括OA，VPN，CRM，這些服務可能暫時用不上。當時我就想一個觀點，公司的業(yè)務是會擴大的，伴隨著公司的業(yè)務成長，我也置身其中，發(fā)現(xiàn)公司很多業(yè)務方面的問題，這些問題就是因為信息化建設不夠完善導致的。包括我們CRM系統(tǒng)是一個特別重要的問題，所有來的客戶沒有合理信息化管理，導致很多丟單，包括有一些客戶的不準確性。這樣實際上當時我首先為公司考慮的，就是一套CRM系統(tǒng)。因為我不太懂這個東西，我是在網(wǎng)上來看的，看到CRM到底是什么東西。當時我并不知道什么叫CRM，我只知道是管理客戶關系的一套系統(tǒng)。根據(jù)這些名詞到百度、Google上去搜索，然后總結(jié)出來什么叫CRM，有幾家公司在做這個東西。

我們所處的一家公司，是不是公司整體運營和我們發(fā)展沒關系呢?我覺得不應該，因為公司的成長，就是我們的成長。我們今天要給很多工程師講，我就是來替公司解決問題，這個解決問題包括故障，還有什么呢?你發(fā)現(xiàn)問題要去解決，你明明知道有一套東西，可以改變、提高目前公司的工作效率，你為什么不向老總建議呢?當時我就寫了很多的計劃方案，提交了我當時的CEO。在這個計劃方案提交撰寫的同時，請各位朋友一定要注意，撰寫方案的規(guī)范性。包括當時涉及到行間距、字間距，因為CEO每天要看很多的東西，你很規(guī)整的東西擺在那兒，他就愿意看。像吃飯一樣，色香味，做的不好的話，你可能也沒有興趣吃它。當時我為了讓CEO采納我的方案，我也下了很多工夫。隨著我的方案一一被采納，也真正幫助了公司進一步發(fā)展。提高了公司的工作效率，就是這樣，我先被提升為部門經(jīng)理，然后進行公司集團化的擴張，包括各地形成分公司，然后提升到集團的信息總監(jiān)。

這個過程中，我總結(jié)是你要置身于公司的發(fā)展之中，你一定要為公司的業(yè)務發(fā)展去考慮。實際上你給你的老板提供了更快，更有效的賺錢方法，你自然受到老板的重視。

六、公司已經(jīng)有了完備的信息化系統(tǒng)，我的發(fā)展空間又在哪里?

這個情況也有，公司已經(jīng)有了很完整的信息化系統(tǒng)了，其實這樣來講，你并不是沒有發(fā)展的空間，公司不會不發(fā)展了，這些系統(tǒng)不是不升級了。你不要只關注現(xiàn)在的系統(tǒng)怎么樣。我以前曾經(jīng)說過，一個合格的網(wǎng)管工程師，100分之中只有60分是技術(shù)，另外20分是計劃，還有20分是管理。在計劃和管理上的能力，現(xiàn)在作為一個已經(jīng)成型的信息化管理是非常重要的。你有沒有很好的計劃，來存儲備份數(shù)據(jù)。你有沒有很好的管理好你的部門，以及 你部門下的這些設備。我以前在給我的部門經(jīng)理培訓的時候，我就畫過一個圖，我下面是他，他下面是各個網(wǎng)管，網(wǎng)管下面是什么?是各個服務器。那也就是說我的最終管理對象是什么?是機器，是設備。那么這些設備，我們通過人來管理，怎么能夠更有效，更合乎規(guī)定去管理他們，這是非常重要的信息。包括實際上來講，沒有公司的發(fā)展，只要公司發(fā)展了，你的信息化也會發(fā)展，你也會加入更多的信息設備。其實公司還是希望你能解決更多的問題，永遠沒有不可能發(fā)生的問題，只是看沒看到的問題，所以我不相信任何一個公司就沒有問題?？墒悄阌袥]有心，能不能去看。是不是會發(fā)現(xiàn)而已。就是這么一個感覺。并不是說這個公司什么東西都好了，不需要我去建設了，沒有這個現(xiàn)象。如果這個公司不是走下坡路的話，就會有新的問題產(chǎn)生。如果走下坡路的話，你要想因為你的能力，怎么去幫助公司。

其實我來講，你作為一個在公司的一員，好比公司是一個國家，你去效忠一個國家，你是為整體的國家成長去考慮，公司也是一樣。所以不應該說一家公司什么都不需要了，他不需要發(fā)展了?不需要掙更多的錢嗎?不可能。隨著新的發(fā)展，和新問題的產(chǎn)生，你一定會有用武之地。只是你有沒有用心去看到這個問題。