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　　推行公務(wù)員聘任制改革，是打破“能進(jìn)不能出”怪圈的重要步驟，有利于激發(fā)行政管理者的活力。但是，逐步推廣中的聘任制在考核內(nèi)容上仍有“走過(guò)場(chǎng)”之嫌，往往重視人員的任用與管理，卻輕視決定續(xù)聘與否的考核與評(píng)價(jià)。如果聘任合同解除的條件與委任制基本無(wú)異，又怎能產(chǎn)生合理的考評(píng)壓力？如果對(duì)德能勤績(jī)廉的判斷僅靠“自我總結(jié)”和過(guò)去那種效力有限的“領(lǐng)導(dǎo)和同事打分”，勢(shì)必難以形成完備的淘汰辦法與強(qiáng)制退出機(jī)制。

　　要真正打破“鐵飯碗”，只有“聘”與“任”并重。用更規(guī)范、更可操作的制度來(lái)完善考核體系，才會(huì)令履行公務(wù)者自覺(jué)保持勤勉，也才能確保聘用制改革收獲實(shí)效。（新疆 房林）

　　（新疆 房林）