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有些公務(wù)員拿電話就訓(xùn)你 拿單子罰你
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發(fā)布時(shí)間:2014-03-07 10:32
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全國(guó)政協(xié)委員、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)高國(guó)富今天在政協(xié)小組會(huì)上講了一個(gè)令人啼笑皆非的故事。去年年底,他下屬的一個(gè)省級(jí)分公司受到發(fā)改委處罰,罰金2000多萬(wàn)元,原因是“壟斷”;而“壟斷”的原因是,當(dāng)?shù)乇1O(jiān)局要求該分公司簽署一個(gè)價(jià)格自律協(xié)定,要求不能打價(jià)格戰(zhàn)。

“不簽,保監(jiān)局要罰我們;簽了以后,發(fā)改委要罰我們。左右不是人!”高國(guó)富說(shuō),公司派人去發(fā)改委申訴,領(lǐng)導(dǎo)們也很同情,但強(qiáng)調(diào)這是典型的壟斷。最終他們接受了處罰。

高國(guó)富說(shuō),相信這種情況其他公司也會(huì)碰到,“有時(shí)候政府部門(mén)的這些政策,各自限于一個(gè)小圈子,沒(méi)有站在國(guó)家層面上來(lái)宏觀思考,使得具體政策打架,一打架以后,企業(yè)辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián),一罰罰光了?!?/P>

不約而同,在另一個(gè)會(huì)場(chǎng),交通運(yùn)輸部原副部長(zhǎng)高宏峰委員也指出了部門(mén)利益法制化的現(xiàn)象,他覺(jué)得,有些改革拖了很長(zhǎng)時(shí)間,遲遲難以進(jìn)行,改革必須要提高決策層次,要有一個(gè)強(qiáng)力部門(mén)或者高層次的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)籌。

高宏峰對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者說(shuō),我們現(xiàn)在很多法規(guī)是一二十年前由各個(gè)部門(mén)制定的。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有完全建立,法規(guī)一定下來(lái),就把好多部門(mén)的利益固化了。比如民航法還是在民航局政企合一的情況下產(chǎn)生的,不適應(yīng)市場(chǎng)化的今天。

他說(shuō),在我們國(guó)家,有時(shí)“越是沒(méi)人管的事情發(fā)展得越好”,比如快遞業(yè)起初沒(méi)人管,“呼呼就這么干起來(lái)了”,全國(guó)快遞數(shù)量去年達(dá)到92億件,今年可能會(huì)達(dá)到世界第一。

中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)原總裁楊超委員說(shuō),政府審批項(xiàng)目多,干預(yù)項(xiàng)目多,市場(chǎng)主體無(wú)所適從,自己在這方面體會(huì)很深。他曾在歐洲、香港等地任職十余年,當(dāng)?shù)卣块T(mén)從來(lái)沒(méi)有找他開(kāi)過(guò)一次會(huì),也沒(méi)有收到一次政府的紅頭文件。他覺(jué)得,現(xiàn)在我們的會(huì)議、文件還是太多。他有個(gè)美國(guó)朋友在華工作多年,回美國(guó)后告訴他,自己在中國(guó)時(shí)的一大苦惱是,公司一年會(huì)收到100多個(gè)政府文件,還要被監(jiān)管部門(mén)叫去開(kāi)會(huì)。

楊超還表示,自己在歐洲和香港任職時(shí),從未收到過(guò)罰單?;貒?guó)主管中國(guó)人壽以后,動(dòng)不動(dòng)就收到罰單,企業(yè)需要反思自己的工作,但是政府部門(mén)也需要對(duì)此反思,要像李克強(qiáng)總理指出的那樣,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管。他在英國(guó)工作時(shí),監(jiān)管方通過(guò)審計(jì)人員提醒他們:你們公司資金都在一家銀行,“我給你一個(gè)建議”,這不太安全。資金至少要分放在三家大銀行。楊超感慨,這才是真正的監(jiān)管和服務(wù)。反觀我們有些職能部門(mén)公務(wù)員(),“拿起電話就可以訓(xùn)你,拿起單子就可以罰你”。

聽(tīng)了這番話,在場(chǎng)的中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)潘功勝插話了:“您講的我有同感。現(xiàn)在很多法律的規(guī)定比較寬泛,給有些部門(mén)留下了很強(qiáng)的空間,它可以用這種文件的形式來(lái)強(qiáng)化它自身的權(quán)力,這的確是一個(gè)問(wèn)題?!?/P>

潘功勝繼續(xù)說(shuō):“我覺(jué)得人民銀行在這方面是做得比較好的,因?yàn)槲覀兊闹苄虚L(zhǎng)思維比較市場(chǎng)化……”他還沒(méi)說(shuō)完,就被旁邊另一位委員的話打斷了:“哪個(gè)部門(mén)也沒(méi)說(shuō)自己做得差??!”全場(chǎng)哄笑。

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[發(fā)布者:yezi]
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