動脈,保持激情 我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力時,有一個環(huán)節(jié)總是會被忽略,就是使領(lǐng)導(dǎo)力具有活力、適應(yīng)性和毅力的根源:激情。 我們也許曾經(jīng)提及它,但卻從未真正抓住并掌握它。每10個員工中就有7個處于閑散狀態(tài),而由此帶來的損失是難以估算的。 為什么會出現(xiàn)這種問題?所有人都承認激情的力量,但為何企業(yè)依然扮演了激情殺手的角色? 有無數(shù)的文章和演講似乎總是在建議我們,必須以某種方式創(chuàng)造激情,我們必須持續(xù)地向他人灌輸這種思想。這實際上是一個錯誤。 事實是,激情本來就是無處不在的。激情的缺乏是反常的,不自然的。孩子們出生時從不缺乏激情。沒有一位母親會因為她的孩子對生活缺乏激情而感到悲傷。她們也許會希望給孩子找點兒鎮(zhèn)靜劑,但絕不會是興奮劑。 靜脈,沉著冷靜 誰能真正成功?是那些不為人所知的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”,他們的共同特點是:內(nèi)向、低調(diào)、堅韌、平和,甚至動機混雜。 沉靜領(lǐng)導(dǎo)具有3大品格特征:低調(diào)、克制、謙虛和執(zhí)著。低調(diào)、沉靜的領(lǐng)導(dǎo)之道,與我們傳統(tǒng)的東方處事哲學(xué)很相近,令國內(nèi)企業(yè)管理者所思:這是不是管理思想的返璞歸真。 低調(diào)——不是簡單的領(lǐng)導(dǎo)方法或模式,而是一種領(lǐng)導(dǎo)風格。絕大多數(shù)的艱巨問題,往往是那些不引人注目、遠離鎂光燈的人,通過他們謹慎小心、深思熟慮、小而踏實的行動,起到?jīng)Q定性的作用。 從2003年中國諸多企業(yè)CEO們的做事風格和對著名企業(yè)的觀察來看,企業(yè)比以前更理性,更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤峰們在各大傳媒上主動的露面越來越少,而企業(yè)練內(nèi)功的勢頭越來越猛。 命脈,切中要害 贏利是企業(yè)的天職,這個道理大家都會講。贏利同樣也是企業(yè)營銷的天職,重要性大家都知道。但在當今所有的企業(yè)中,銷售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是,營銷為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無幾。原因很簡單:在企業(yè)的實踐中,贏利還沒有成為營銷唯一的規(guī)則。 賠錢,無處不在的賠錢!企業(yè)管理者的惡夢!經(jīng)濟指標節(jié)節(jié)上升,企業(yè)的日子為什么越來越難過?商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜,靠什么來拯救企業(yè)的利潤? 中國企業(yè)80%有規(guī)模的企業(yè),在現(xiàn)有規(guī)模是普遍具有增加30%-50%利潤的潛力。只要掌握合適的方法,許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)?;A(chǔ)上,均有巨大的利潤提升空間! 商脈,善于理財 投資理財卻有可能幫助我們積累一筆雄厚的“夢想實現(xiàn)資金”。不知大家是否聽說過一個創(chuàng)造億萬富翁的神奇公式? 假定一位身無分文的年輕人,從現(xiàn)在開始能夠每年存下1.4萬元,如此持續(xù)40年,如果他每年存下的錢都投資到股票和房地產(chǎn)上,并獲得每年平均20%的投資收益率。 那么40年后,他能累積多少財富呢?一般人猜的金額,多落在200萬到800萬元之間,最多的也不超過1000萬元,然而依照財務(wù)學(xué)計算復(fù)利的公式,正確的答案應(yīng)該是:1.0281億元,一個眾人都不敢想象的數(shù)字。 這個神奇的公式表明,一個25歲的上班族,如果依照這種方式投資理財,到65歲退休時,他就能成為億萬富翁。 喜脈,保持快樂 保持陽光心態(tài),是信念的基點、力量的源泉、開啟人生之路的探照燈、打開成功之門的金鑰匙。領(lǐng)導(dǎo)干部要保有陽光心態(tài),保持“五心”是關(guān)鍵。保持平常心。保持謹慎心。保持寬容心。保持謙恭心。保持感恩心。 人生不如意十有八九,但看一二。凡人之事多煩人,但求一個隨遇而安。這不是說面對困苦紛擾,買醉消愁、得過且過,而是說應(yīng)當抱持一種豁達開朗、處變不驚的態(tài)度。 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),憑海瀾風、氣定神閑,這方才是人生達致廣度(閱歷)、高度(視角)、深度(思想)時擁有的境界,所謂“會當凌絕頂,一覽眾山小”,也不外如此。 在別人幫助你后,要感謝他,欣賞他,這樣才會有更多更好的事情出現(xiàn)。如果你把別人都看成是魔鬼,你就生活在地獄里;如果你把別人看成是天使,你就生活在天堂里。 如果你把別人變成魔鬼,你就在造地獄;如果你能把別人變成天使,你就在造天堂。怎么才能把別人變成天使呢?要學(xué)會感恩、欣賞、給予、寬容。 |
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