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首先，去南極探險，不光是需要人，還需要物資，事后有人總結(jié)分析兩個隊(duì)的策略和兩個隊(duì)的準(zhǔn)備，可以看到非常重要的區(qū)別。阿蒙森團(tuán)隊(duì)雖然人少，但是物資準(zhǔn)備非常非常充分，他們是三噸的物資。而斯科特團(tuán)隊(duì)的人多，但是準(zhǔn)備的東西少，他們只有一噸的物資。

一噸的物資夠嗎?如果你過程中不犯任何錯，完全不犯任何錯的話，剛好夠。這是多么可怕的事情，理論上可行，但現(xiàn)實(shí)中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難，你不可避免地會動作走形，會犯很多錯。所以，當(dāng)你的計(jì)劃定得太緊的時候，其實(shí)是非常非常危險的。

而阿蒙森團(tuán)隊(duì)做得非常好，他們只有五個人去，但是他們準(zhǔn)備了三噸的物資，這些物資有極大的富余量。他們充分預(yù)知到環(huán)境的困難，做好充足的準(zhǔn)備，給自己留下了犯錯的空間。這是一個非常非常大的區(qū)別，資源有多足夠，是否有空間?

事實(shí)上，他們碰到的環(huán)境是差不多的，最后兩個團(tuán)隊(duì)卻有截然不同的結(jié)果，這個是非常值得研究的。阿蒙森團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，最后可以總結(jié)成一句話：不管天氣好壞，堅(jiān)持每天前進(jìn)大概30公里。在一個極限環(huán)境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續(xù)的最好。

相反，斯科特團(tuán)隊(duì)從他們的日志來看，是一個比較隨心所欲的團(tuán)隊(duì)，天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點(diǎn)東西，詛咒惡劣的天氣，詛咒運(yùn)氣不好，希望盡快天轉(zhuǎn)晴，盡快能夠前進(jìn)。

事后總結(jié)，這兩種做法很可能是他們最大最大的區(qū)別。不管環(huán)境好壞，不管容易與否，堅(jiān)持每天前進(jìn)三十公里。不管是到達(dá)南極點(diǎn)還是從南極點(diǎn)順利返回。這是一個非常重要的區(qū)別。

那么，我為什么講這個事情呢?因?yàn)槲矣X得它跟今天我們所處的環(huán)境、我們要干的事情有很多相似之處。

2011年上半年，團(tuán)購是非常紅火的，大家瘋狂投資，不惜一切代價花錢。后來，下半年如我們所料，冬天來了，可能不光是團(tuán)購的冬天，不光是電子商務(wù)的冬天，甚至認(rèn)為是整個互聯(lián)網(wǎng)、整個投資的冬天。

很多人認(rèn)為市場環(huán)境不好，這一切其實(shí)都是像他們?nèi)ツ蠘O探險時候的天氣好壞變化，有的時候晴天，有的時候陰雨天一樣，在大的范圍上都是在可控范圍之內(nèi)。

我們只有足夠的現(xiàn)金儲備和一批一批志同道合非常有激情的人。我們要像成功的阿蒙森團(tuán)隊(duì)一樣，不管天氣好壞，每天堅(jiān)持前進(jìn)三十公里，要每天進(jìn)步一點(diǎn)。 只要我們能做到這一點(diǎn)，我相信到2012年底，到明年的今天我們再回顧的話，我們就會發(fā)現(xiàn)，我們又前進(jìn)了非常非常大的一步，哪怕我們每天看起來前進(jìn)得很少。

所以今天我不跟大家講業(yè)務(wù)指標(biāo)，我希望大家跟我一樣，記住這個故事，記住一個一百年前發(fā)生的故事，一個看起來環(huán)境很不一樣，但其實(shí)一樣激動人心，一樣經(jīng)歷很多挑戰(zhàn)的故事。我們要做好充足準(zhǔn)備，不管外界環(huán)境好壞，不管所謂運(yùn)氣好壞，不怨天尤人，我們堅(jiān)持我們的計(jì)劃，每天前進(jìn)一些。謝謝大家!