| 近年來，日本的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象使日式管理與美式管理的優(yōu)劣成為熱門話題，許多人認為日式管理已有逐漸勢微的傾向。其實，不論是美式管理還是日式管理，皆有其一定的價值及適用的時機，不能以孰優(yōu)孰劣進行區(qū)別，問題的根本是這些管理方法是否被恰當(dāng)?shù)倪\用而已。 今井正明大師所提出的「改善」這一觀念，或許可以說明為什么日本企業(yè)能在世界經(jīng)濟舞臺表現(xiàn)的如此杰出。然而，有太多的企業(yè)卻忽略了這一重要概念，那些引進日本管理手法而失敗的企業(yè)中，大抵都是未能了解「改善」真諦而造成的。今井正明先生總結(jié)出西方慣于「突發(fā)改變」，而日本遵從「逐漸改變」的規(guī)律，并從中總結(jié)出這個規(guī)律的區(qū)別在于如何對待「改善」這個觀念。 「改善」字面上非常容易理解，就像今井正明大師在《改善》一書中所說，改善意味著持續(xù)改進，也就是所有參與人員持續(xù)不斷的改進，這里所說的參與人員既包括總經(jīng)理也包括底層工人。改善哲學(xué)認為，我們的生存方式，包括工作方式、社交方式以及我們的家庭生活方式，理應(yīng)得到不斷地改進。 期望那些關(guān)心日式管理模式的員工或者希望獲得持續(xù)進步的企業(yè)，能夠通過此次大師分享了解日式管理的真諦。除此以外，大師將闡述流動的奧義、同步化的重要性以及現(xiàn)場的管理之法，從而讓企業(yè)具備審時度勢的先決優(yōu)勢。在殘酷的競爭中找到“捷徑”。 任何改善，都將和現(xiàn)金流掛鉤；任何改善，都與員工的行為有關(guān)。您若關(guān)注現(xiàn)金流、關(guān)注人員的成長和組織行為，這次的大師分享，您不容錯過！ | 
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