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很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來的本領(lǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在逆境中的抗逆境力不容忽視。

史光起職業(yè)經(jīng)理人，曾任職于通用汽車、中國移動等機構(gòu)。中國畫畫家，企管專欄作家，清華大學(xué)(招生辦)EMBA總裁班特聘講師?！懊魅丈?#183;愛心匯”中國貧困大學(xué)生幫扶公益組織創(chuàng)辦人。有《顛覆——中國市場營銷與管理規(guī)則》(獲中國商業(yè)聯(lián)合會2010年度杰出營銷著作獎)、《歷史棋局中的經(jīng)營智慧》、《中國古典人物畫》等著作。

公元前241年，第一次布匿戰(zhàn)爭以海上霸主迦太基戰(zhàn)敗、割地賠款結(jié)束，這意味著此時的羅馬帝國不僅在陸地稱霸，同時成為新的海上霸主，在歐洲大陸、海上都所向披靡。迦太基則在巨額的經(jīng)濟賠償、割讓土地及盟國的叛離中日漸衰敗。

不久，宣誓永遠與羅馬為敵的年輕將領(lǐng)漢尼拔接任了迦太基的軍事指揮官職務(wù)，時年28歲。上任后，漢尼拔唯一一個目標就是征服羅馬。

從當(dāng)時雙方絕對的實力對比來看，羅馬的實力遠勝過迦太基，迦太基的軍隊無論從數(shù)量上還是素質(zhì)上，甚至在裝備上，都遠遜羅馬軍隊。然而，漢尼拔卻率領(lǐng)著這支由多種族組成的缺衣少食、裝備不良的部隊深入敵國腹地縱橫馳騁十六年，鮮遭敗績，而羅馬軍隊聞漢尼拔之名喪膽，不戰(zhàn)而退、不戰(zhàn)而降的戰(zhàn)役眾多。漢尼拔在后方?jīng)]有支援，幾乎是進退皆為敵的情況下頑強作戰(zhàn)，向當(dāng)時最強盛的國家發(fā)起挑戰(zhàn)，并且?guī)缀鯇⑵浯輾АＡ_馬人雖對漢尼拔恨之入骨，但是，不得不承認并稱漢尼拔為“戰(zhàn)略之父”——沒有人比漢尼拔更精通一個團隊、一個國家在逆境中的生存之道。

在市場中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了可供戰(zhàn)略執(zhí)行所調(diào)用的資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的暗夜中讓戰(zhàn)略很難成長。

對于一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花?？鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ)，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。

今天我們常常講到IQ和EQ，即所謂的智慧商數(shù)與情緒商數(shù)。我們通常認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要具備以上兩項特質(zhì)，但是，當(dāng)企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人?！癆Q”即所謂的逆境商數(shù)(Adversity Quotient)，上個世紀90年代由保羅·斯托茨提出。根據(jù)其研究，一個人AQ越高，越能以彈性的思維與情感來面對逆境，積極樂觀，不畏懼困難的挑戰(zhàn)，通常能在不受逆境干擾的情況下正常甚至超常發(fā)揮能力，即使受挫也越挫越勇，最終成就卓越。

如今全球企業(yè)的平均壽命在逐年縮短，在中國更是如此，平均壽命低于兩年。雖然有市場競爭激烈的原因，但是更主要的原因還是企業(yè)主遇到困境后多采取逃避的態(tài)度，甚至是馬上關(guān)門，換個戰(zhàn)場重打鑼鼓另開張。對照一下短命失敗企業(yè)與成功長青企業(yè)兩者最主要的區(qū)別：前者回避困難與風(fēng)險，而后者遭遇的困境遠多過前者，但是都頑強執(zhí)著的走了過來。我們看看世界知名企業(yè)，再看看本土一些成功的企業(yè)，哪個沒有在成長中遭遇重重困境呢?又有哪個選擇了退卻呢?

漢尼拔就是一位“三高”型領(lǐng)導(dǎo)者——高IQ、高EQ及更高的AQ。他指揮的迦太基軍隊與羅馬之間的戰(zhàn)爭史稱第二次布匿戰(zhàn)爭，此次戰(zhàn)爭漢尼拔的軍隊幾乎自始至終處于絕對的劣勢與逆境。深入意大利后更是缺兵少糧，四面楚歌。強大的羅馬軍團、四周不懷好意的部落勢力、極端的氣候、后方幾乎從沒支持兵源與補給。