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南方都市報(bào):創(chuàng)業(yè)者須在管理一線一站到底
來源:騰訊教育
發(fā)布時(shí)間:2012-11-26 16:12
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南方都市報(bào)11月23日GC08版訊華南理工大學(xué)六十周年校慶,TCL董事長(zhǎng)李東生、創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生兩個(gè)昔日同窗,今日同為家電行業(yè)領(lǐng)軍人物的校友,再度同臺(tái)登場(chǎng)。 盡管鷹已重生,李東生仍堅(jiān)守在管理一線?!叭荂EO李健熙今年70多,我才不到60?!崩顤|生認(rèn)為,中國企業(yè)在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域要取得成功,還必須經(jīng)歷多番曲折,企業(yè)創(chuàng)始人不敢懈怠。

職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代估計(jì)要等二三十年

南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱“南都”):您跟黃宏生先生常被拿來比較,您自己認(rèn)為您和黃老板在管理風(fēng)格上有些什么不同? 李東生:不能簡(jiǎn)單講我們之間是不同的。黃宏生離開管理第一線有他的原因,不完全是他自己的選擇。現(xiàn)在他開始二次創(chuàng)業(yè),有新的業(yè)務(wù),我相信這一塊他會(huì)親力親為。我們這一代的企業(yè)家,到這個(gè)年紀(jì)這個(gè)階段,還是會(huì)在第一線,不可能那么瀟灑地把企業(yè)完全交給職業(yè)經(jīng)理人。 三星李健熙,曾經(jīng)離開過一段時(shí)間,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的政府揪著他打官司。官司打完后,他重新回來擔(dān)任CEO。李健熙今年70多,我才不到60,我覺得不要偷懶。中國這一代企業(yè)家確實(shí)比較特殊。我們從很低的階段起步,未來很長(zhǎng)一段時(shí)間企業(yè)還處于發(fā)展期。我自己的目標(biāo),還是希望能夠把企業(yè)推到一個(gè)更高層次。像我們這種快速發(fā)展的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要和團(tuán)隊(duì)一起打拼,才有可能有更高的發(fā)展。也許過了這一個(gè)階段,以后的企業(yè)會(huì)進(jìn)入到職業(yè)經(jīng)理人階段。 南都:這個(gè)階段大概需要多長(zhǎng)時(shí)間? 李東生:我估計(jì)還有20、30年,企業(yè)才會(huì)變成以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理制度。 你看日本企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到職業(yè)經(jīng)理人階段,但是這兩年在電子信息產(chǎn)業(yè)方面,日本的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是在下降的,所以是否和職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)系呢?韓國現(xiàn)在進(jìn)入到全球第二大電子產(chǎn)品國的行列、但是像三星、LG,都是企業(yè)創(chuàng)始人、或者繼承人在第一線打拼,并沒有說讓職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè),自己坐享成果。處在這個(gè)階段,對(duì)我來說,更多考慮的不是個(gè)人的財(cái)富增加多少,而是要保持這種理想、信念,講的大點(diǎn)是為社會(huì)、為國家。這不是漂亮話,具體是為企業(yè),為員工,為自己的未來,為你產(chǎn)業(yè)的地位、口碑打拼。 你可以不要錢,但要為后人做一個(gè)更好的建樹。從企業(yè)本身來說,面臨的新東西很多,這時(shí)作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、股東參與決策,效率與由職業(yè)經(jīng)理人來代管是不同的。 南都:行業(yè)變化很快,您是否覺得很累? 李東生:這個(gè)行業(yè)要跟得很緊,這是大勢(shì)所趨,有偏安心理,很難立足。電子電器產(chǎn)業(yè),在過去二、三十年一直是快速發(fā)展,技術(shù)更新?lián)Q代很快,如何保持激情、保持進(jìn)取心態(tài)也是一個(gè)問題。所以在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里,擔(dān)當(dāng)重任的主要是年輕人,我在后面鼓吹,他們?cè)谇懊鏇_鋒,我給他們提供好的平臺(tái),提供所需資源,包括資金、人力等等。 南都:但您才是最終拍板的人,對(duì)嗎? 李東生:我會(huì)和他們一起討論方案,更多的意見還是一線的,他們比我年輕。新的技術(shù)是由下一代人去做的,我可能在更宏觀的方面做一些力所能及的事情。

必須具備能夠隨時(shí)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力

南都:像當(dāng)年收購湯姆遜一樣,投產(chǎn)華星光電需要很大勇氣,這些都是您的戰(zhàn)略部署。 李東生:電視是我們的核心產(chǎn)業(yè)。從過去十年液晶電視技術(shù)的發(fā)展來看,在全球從顯像管轉(zhuǎn)向液晶的過程中,擁有產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的品牌企業(yè)取得了很好的業(yè)績(jī),最典型的是韓國的三星、LG。在幾年前,我們內(nèi)部反復(fù)論證,認(rèn)識(shí)到要有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須建立起能夠隨時(shí)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力。所以2008年建立了液晶模具工廠,投資12億。2009年底,投巨資建立華星光電。 南都:華星光電什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)盈利? 李東生:京東方在三季度實(shí)現(xiàn)盈利,我們期待華星第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻高了很多”

南都:像華星光電這種大項(xiàng)投入,如果換成一家創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),幾乎不可想象。 李東生:和第一代創(chuàng)業(yè)者相比,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻高了很多。我們當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)時(shí),中國剛剛改革開放,整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系是短缺的,那時(shí)如果你能很認(rèn)真地專注在一個(gè)領(lǐng)域里面,把產(chǎn)品做出來,你就有機(jī)會(huì)成功。但現(xiàn)在,整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系比較成熟,大部分領(lǐng)域的行業(yè)集中度比原來高很多,想在工業(yè)這塊要尋找新的機(jī)會(huì),門檻確實(shí)比原來高很多。 南都:哪些領(lǐng)域?qū)π聞?chuàng)業(yè)者更合適? 李東生:新興領(lǐng)域機(jī)會(huì)會(huì)比較多,像互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用軟件、云計(jì)算等應(yīng)該還會(huì)有很多的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,會(huì)不斷派生出新的產(chǎn)品技術(shù)、應(yīng)用需求。不論多么大的企業(yè),在這方面事實(shí)上都沒有太多積累,因此對(duì)后進(jìn)入者而言門檻并不高。

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