廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)羅勝,有著豐富的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),在他看來(lái),青年,特別是剛剛走出校門的大學(xué)生,在選擇創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)時(shí),不要只盯住北上廣等一線城市,二三線城市也有很多獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。 “一線城市的政策、人才、商機(jī)可能更具優(yōu)勢(shì),但對(duì)剛起步創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),卻不一定能為其所用,這與創(chuàng)業(yè)者的實(shí)力和駕馭項(xiàng)目的能力有很大關(guān)系?!绷_勝認(rèn)為,雖然大城市的機(jī)會(huì)很多,但失敗的幾率也會(huì)很高。以中小項(xiàng)目來(lái)起步的話,相對(duì)一線城市,二三線城市更容易創(chuàng)業(yè)成功。 羅勝分析說(shuō),選擇在二三線城市創(chuàng)業(yè)有幾大優(yōu)勢(shì):首先,可以借鑒和復(fù)制一線城市的很多成功經(jīng)驗(yàn);其次,競(jìng)爭(zhēng)壓力也不會(huì)像一線城市那么大;第三,有的項(xiàng)目可以在二三線城市先做起來(lái),最后在一線城市開(kāi)花結(jié)果。也就是說(shuō),公司的人力資源、資金雖然都在二三線城市,而且享受當(dāng)?shù)氐姆龀终?,但銷售市場(chǎng)和消費(fèi)者也可能會(huì)分布在一線城市。 羅勝?gòu)?qiáng)調(diào),在二三線城市創(chuàng)業(yè),應(yīng)把握幾點(diǎn):第一,應(yīng)該盡量采取b2c(企業(yè)對(duì)終端消費(fèi)者)的模式,而不是b2b(企業(yè)對(duì)企業(yè))的模式。因?yàn)閎2c模式能直接服務(wù)和取悅消費(fèi)者,可以按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)創(chuàng)業(yè),而不用考慮很多人際關(guān)系方面的東西;第二,應(yīng)更多把控邊際上的收益,比如說(shuō)開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件,可能需要10萬(wàn)元投入,產(chǎn)品定價(jià)1萬(wàn)元或5000元一套,賣出10套或20套,成本就收回來(lái)了,這樣每增加一個(gè)銷售單位,成本就會(huì)下降;第三,最好跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái),如果能跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤就能讓業(yè)務(wù)跨越所在的城市,向全國(guó)乃至全球擴(kuò)張,這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,就有可能越過(guò)很多東西,跟多年積累的大企業(yè)可以站在一條起跑線上。 在具體行業(yè)的選擇上,羅勝認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并不適合在二三線城市創(chuàng)業(yè)。雖然開(kāi)辦廣告、動(dòng)漫類的公司,物資投入不需要太多,但在二三線城市,廣告創(chuàng)意往往是不值錢的,大多數(shù)人還不能從理念上接受創(chuàng)意的價(jià)值。經(jīng)常會(huì)有業(yè)主要求廣告公司做一個(gè)印刷品,他可以把噴繪交給你,但你得幫他免費(fèi)設(shè)計(jì)。實(shí)際上,越到末端,越不值錢,反而是創(chuàng)意最值錢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則不太受城市大小地域的限制,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是在一個(gè)公平開(kāi)放的平臺(tái)上。 對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),羅勝建議年輕人可以順著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條來(lái)尋找商機(jī)。從農(nóng)產(chǎn)品種植加工,到流通配送,再到終端銷售,以及橫縱向發(fā)展出來(lái)的農(nóng)業(yè)觀光旅游及農(nóng)產(chǎn)品深加工等環(huán)節(jié),都有可能找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。由于農(nóng)業(yè)種植對(duì)專業(yè)技術(shù)有較高的要求,非農(nóng)專業(yè)的大學(xué)生比較難以進(jìn)入,而在品牌塑造和銷售環(huán)節(jié),則比較容易介入,像褚橙、潘石屹蘋果、柳傳志獼猴桃等項(xiàng)目都是經(jīng)典案例,說(shuō)明這其中蘊(yùn)藏著很大的運(yùn)作空間。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境,比拼的是誰(shuí)的商業(yè)模式更先進(jìn),誰(shuí)更有創(chuàng)意,對(duì)于有熱情、有頭腦的大學(xué)生而言,還是有很多機(jī)會(huì)的。(謝洋 實(shí)習(xí)生 董興生) (中國(guó)青年報(bào)) |
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