[摘要]生活的忙碌讓我們很少能靜下心來看書。但書是我們看世界的窗口，想要稱霸職場，成為職場的優(yōu)秀管理人員，閱讀一些管理類書籍充實自己的精神世界十分必要。下面為你推薦10本必讀經(jīng)典管理書籍。

 

 

1.《Execution》

《執(zhí)行》

Too many leaders simply delegate the execution of their strategies withoutoverseeing the follow-through.

太多領(lǐng)導(dǎo)人只分配了戰(zhàn)略的執(zhí)行，而沒有監(jiān)督后續(xù)情況。

2.《First, Break All The Rules》

《首先，打破一切常規(guī)》

Successful executives share a constant willingness to break every rule ofconventional wisdom.

成功的管理人員都有打破傳統(tǒng)觀念里每個規(guī)則的不變意愿。

3.《The Charisma Myth》

《魅力學(xué)》

Charisma isn’t necessarily innate in leaders and can be built by developing presence, power and warmth.

魅力并不是領(lǐng)導(dǎo)者生來就有的，它可以通過培養(yǎng)氣場、能力和親近感建立起來。

4.《Built To Last》

《基業(yè)長青》

Lasting businesses aren’t built on a great initial idea, but instead around a cult-like culture, big ambitious goals, and the willingness to constantly try new things.

長久穩(wěn)定的基業(yè)并不是建立在一個很棒的初步想法上，而是建立在優(yōu)良的文化、雄心勃勃的目標(biāo)，并愿意不斷嘗試新的東西上。

5.《The Checklist Manifesto》

《清單革命》

A simple, written checklist of to-do items can help everyone from an entry-level employee to a manager of a massively complex company be more efficient.

一個簡單的待辦事項清單，可以讓不管是入門員工，還是事務(wù)龐雜的公司經(jīng)理都更有效率。

6.《The E-Myth Revisited》

《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事》

Being excellent at the operations or technical part of a business is no guarantee you’ll be any good at running that kind of business on your own.

優(yōu)秀的運營或技術(shù)水平并不能保證你可以出色的獨立運作你擅長類型的公司。

7.《Blue Ocean Strategy》

《藍(lán)海戰(zhàn)略》

The most successful companies don’t win by fighting with their competition in crowded markets, but by finding or creating entirely new ones.

最成功的公司并不是贏在密集市場上的競爭，而是通過發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造全新的市場。

8.《Tribal Leadership》

《部落領(lǐng)導(dǎo)力》

Rather than blindly following the orders of the managers above them, people typically form into natural groups that the best managers are able toleverage to increase team effectiveness.

比起盲目聽從上級的命令，人們通常會自然而然組成群體，而最好的管理者能夠制衡群體來提高團(tuán)隊效率。

9.《Leading Change》

《引領(lǐng)變化》

Most corporate change ends up failing because companies take shortcuts to make things go quicker and end up not changing very much at all.

很多企業(yè)最終變革失敗是因為企業(yè)用捷徑推進(jìn)事情發(fā)展，但后來沒有多做改變。

10.《Competitive Strategy》

《競爭戰(zhàn)略》

There are only three real strategies --- cost leadership, differentiation, and market segmentation--- and leaders need to know where they stand.

只有三種戰(zhàn)略是最根本的——成本領(lǐng)先、差異化以及市場細(xì)分——領(lǐng)導(dǎo)者需要知道他們是站在哪個角度。

[發(fā)布者：yezi]

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