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如果說在2014年6月，尚德機構(gòu)宣布全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，還有人謹慎觀望，并不看好；那么一年半以后的現(xiàn)在，面對一個線上直播業(yè)務(wù)占比100%、營收持續(xù)增長的“新尚德”，相信沒有人再懷疑其創(chuàng)始人歐蓬最初的選擇與決斷。

在剛剛過去的2015年，尚德機構(gòu)屢獲嘉獎，其中，不僅有騰訊網(wǎng)教育年度總評榜頒發(fā)的“2015年度影響力在線教育品牌”、網(wǎng)易金翼獎年度大選授予的“2015年度最受信賴職業(yè)教育品牌”，以及《中國企業(yè)家》評選的2015未來之星百強榜等多項大獎，就連機構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬本人，也獲得了騰訊網(wǎng)授予的“2015年教育行業(yè)領(lǐng)軍人物”大獎。

這些表彰，從一個側(cè)面，對尚德機構(gòu)一年多以來的成功轉(zhuǎn)型給予了肯定。

全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“指數(shù)增長”

當(dāng)2008年尚德機構(gòu)的面授王國還如日中天，在線教育還絲毫看不出對其有任何威脅的時候，尚德機構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬就已經(jīng)開始為迎接互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來進行籌劃了。所以在2014年6月6日，當(dāng)尚德機構(gòu)宣布全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、面授招生全部停止時，歐蓬說了這樣一句話：“這是一場準備了7年的戰(zhàn)爭，而你們只看到了開槍的瞬間”。

轉(zhuǎn)型后的尚德機構(gòu)，開啟了“無痛學(xué)習(xí)”的模式，老師不僅僅是傳統(tǒng)意義上的教授者，他們還充當(dāng)服務(wù)、學(xué)術(shù)教研、授課、甚至娛樂化主播的角色，甚至還要對學(xué)員進行心理輔導(dǎo)。

轉(zhuǎn)型之后，各個學(xué)院贏得了越來越多學(xué)員的認可和喜愛。學(xué)員之所以能成為尚德機構(gòu)的粉絲，主要基于對產(chǎn)品的高滿意度，在直播這種適應(yīng)性學(xué)習(xí)系統(tǒng)中，學(xué)生能夠自我組織、制訂并執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃，自主選擇學(xué)習(xí)策略，并能控制整個學(xué)習(xí)過程，這也成為了與傳統(tǒng)面授教育最本質(zhì)的區(qū)別。

轉(zhuǎn)型前，尚德機構(gòu)面授班的出勤率比較低，因為學(xué)員大多是在職人員，很難保證能按時上課；轉(zhuǎn)型在線直播模式之后，尚德機構(gòu)的出勤率達到了80%，學(xué)員的參與感很強，互動也特別強。

轉(zhuǎn)型后僅僅幾個月的時間，2015年3月份，尚德機構(gòu)就首次亮出了漂亮的“成績單“：單月營收7840萬元，全部來自于線上；2015年7月份，單月營收更是近億元，現(xiàn)金流為正，預(yù)計2015年尚德機構(gòu)的流水能達到6億元。從0到3億，尚德機構(gòu)用了10年，從3億到6億，尚德機構(gòu)只用了一年，這就是在線教育“指數(shù)增長”而非“線性增長”的魅力所在。

尚德機構(gòu)的轉(zhuǎn)型難以復(fù)制

尚德機構(gòu)這一輪壯士斷腕的變革，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，注定成為互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展史上能夠載入史冊、影響深遠的一筆。

在大多數(shù)行業(yè)內(nèi)人士看來，尚德機構(gòu)“壯士斷腕”式的全面轉(zhuǎn)型難以復(fù)制。首先，面授的價值仍長期存在，因此需要通過O2O的模式，將線上線下逐步打通。其次，在他們看來，尚德機構(gòu)轉(zhuǎn)型之前仍是“挑戰(zhàn)者”的地位，并不是典型的既得利益者，因此相對容易掉頭。

而歐蓬的看法是，往往是既得利益的優(yōu)勢階層在大變局面前更是“丟盔棄甲“。既然選擇了與線下面授對立的一方，就不要扭曲、糾結(jié)地謀求雙贏。

組織機構(gòu)變革將成為2016年轉(zhuǎn)型的重點

在實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型之后，歐蓬希望，將駕馭這艘船的能力，打造成一臺精密的儀器。

這就是尚德機構(gòu)已經(jīng)開始的第二場戰(zhàn)役——公司治理。歐蓬希望尚德機構(gòu)從一個偏工業(yè)化、以職能為主的組織，漸漸變成更像互聯(lián)網(wǎng)的組織，這也是尚德機構(gòu)2016年轉(zhuǎn)型的重點。

在歐蓬看來，他帶領(lǐng)尚德機構(gòu)團隊轉(zhuǎn)型的最終方向，是為了把整個教育變成一個很吸引人、很快樂的事情。

基于這樣的價值觀，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之后的尚德機構(gòu)，更多擁有的是獨立碰撞的思想，共同升級對自我世界的認知，并力圖打造一種全新的師生關(guān)系。

“讓中國的每一個城市奮斗者多得到一些尊重，讓中國的每一個城市奮斗者有夢者事竟成?！边@樣的理念已深植于尚德機構(gòu)每一個人的內(nèi)心。2015年的嘉獎已成過去，未來的尚德機構(gòu)將懷著“讓學(xué)習(xí)變得觸手可及”的新使命繼續(xù)前行，力圖締造一個中國職業(yè)教育領(lǐng)域、中國互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的新的傳奇。