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復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院孫一民副院長(zhǎng)（右一）、EMBA項(xiàng)目執(zhí)行主任徐建榮老師（左一）、企業(yè)管理系包季鳴教授（中）與嘉賓合影

10月20日，“2011復(fù)旦博思薈論壇”在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院順利舉行。人力資源高管、專家以及近兩百位企業(yè)高層、管理精英參加此次論壇，共同討論“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。

復(fù)旦博思薈俱樂部已開展兩年，旨在為人力資源專業(yè)人士搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助更多企業(yè)完善人力資源管理，培養(yǎng)更多企業(yè)精英。論壇由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目執(zhí)行主任徐建榮老師主持，出席的嘉賓有復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)孫一民教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA學(xué)術(shù)主任包季鳴教授，偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理林鋼先生，頂尖人物集團(tuán)首席執(zhí)行官吳岱妮女士，上海外高橋造船有限公司副總經(jīng)理陳建良先生，英格索蘭亞太區(qū)人才管理、組織發(fā)展和英格索蘭大學(xué)副總裁盧燕群女士、蘇泊爾股份有限公司、蘇泊爾企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)鄭愛軍先生以及HROOT總經(jīng)理唐秋勇先生。

嘉賓發(fā)言：

對(duì)話及互動(dòng)：發(fā)掘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才：用人有則

復(fù)旦EMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系包季鳴教授，偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理林鋼先生發(fā)言

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA學(xué)術(shù)主任包季鳴教授：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化：勢(shì)在必行

包季鳴教授以2008-2011年中國(guó)企業(yè)十大跨國(guó)收購(gòu)為例，表明在國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)的年海外抄底屢屢“折戟沉沙”，歸根結(jié)底是因?yàn)閲?guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。因此建立國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)全面發(fā)展的重中之重。包季鳴表示，領(lǐng)導(dǎo)力不單是指領(lǐng)導(dǎo)人的能力，更多是指產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人或是領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)制。而國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則需通過“天時(shí)地利人和”的機(jī)制來形成：不僅需要具備國(guó)際化視野與適應(yīng)性策略，把握發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)；還需要集成化經(jīng)營(yíng)與本土化運(yùn)作，將集成經(jīng)營(yíng)理論作為貫穿領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的指導(dǎo)思想；同時(shí)還要更多的專業(yè)化人才與跨文化溝通，尋找合適的人完成合適的事。

偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理林鋼先生：建設(shè)高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：擇人任勢(shì)

林鋼從“上下同欲”、“知己知彼”、“和而不同”、“并力一向”四個(gè)方面分別詳細(xì)闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。“上下同欲”主要著眼于團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)是組織走向成功的開始，因此立意當(dāng)高遠(yuǎn)，實(shí)施需穩(wěn)健。“知己知彼”則是認(rèn)知自我與了解他人的訴求，即情商的培養(yǎng)。林先生指出，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而非彌補(bǔ)弱點(diǎn)，不只關(guān)注頭腦，還需關(guān)注心胸和膽略。“和而不同” 是對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)中角色的分工與合作，需清晰界定團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限，將否決權(quán)、決策權(quán)、知情權(quán)與建議權(quán)分權(quán)而治。“并力一向”則需要領(lǐng)導(dǎo)者將注意力不僅僅放在尋找解決復(fù)雜問題的方法上，而必須決定如何作出決策。

林鋼指出，管理的質(zhì)量取決于決策的質(zhì)量與實(shí)施的效率雙重因素，只有兩者進(jìn)行良性配合才能使團(tuán)隊(duì)建設(shè)往正確的軌道前行。用《孫子兵法》中總結(jié)便是“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)”。

在論壇最后進(jìn)行的圓桌論壇中，上海外高橋造船有限公司總經(jīng)理、復(fù)旦EMBA校友陳建良先生，頂尖人物集團(tuán)首席執(zhí)行官吳岱妮女士，英格索蘭亞太區(qū)人才管理、組織發(fā)展和英格索蘭大學(xué)副總裁盧燕群女士與蘇泊爾股份有限公司蘇泊爾企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)鄭愛軍先生，在HROOT總經(jīng)理唐秋勇先生的主持下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方式展開詳細(xì)討論。

（從左至右依次）上海外高橋造船有限公司總經(jīng)理、復(fù)旦EMBA校友陳建良先生，頂尖人物集團(tuán)首席執(zhí)行官吳岱妮女士，英格索蘭亞太區(qū)人才管理、組織發(fā)展和英格索蘭大學(xué)副總裁盧燕群女士，蘇泊爾股份有限公司、蘇泊爾企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)鄭愛軍先生以及HROOT總經(jīng)理唐秋勇先生