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當船長率領著水手們加速前行時，突然發(fā)現(xiàn)前面是一個急劇下沉的漩渦，市場發(fā)展的演進與劉迎建的預期大相徑庭——不僅通信運營商對這個項目置之不理，更重要的是，手機的普及率正在飛速提高。

這個項目最終未能獲得成功，劉迎建無奈之下剝離了遲遲不見回報的“智能電話”業(yè)務，這也是個曾經被他視為一柄尖刀的團隊。

幸好，劉迎建“壯士斷腕”，“漢王”號才未葬身海底。

這一變故讓劉迎建發(fā)熱的大腦迅速冷卻，他隨后大膽引進風投，重新鼓舞核心員工的士氣。也是此番折騰，讓劉迎建意識到了正本清源的重要性，體系改革與創(chuàng)新對于漢王來說至關重要，漢王的 “航行法則”隨之確定，這也成為漢王隨后發(fā)展過程的鐵律與核心。

一是“計劃生育政策”，每年根據市場需求增加新項目。循序漸進、階梯成長才是一個企業(yè)健康的生存之道。是否漢王主業(yè)？是否持續(xù)？是否有空間？是否有人才？是否有強大的競爭對手？項目啟動前期的五問，直接決定了項目的可行性。此外，研發(fā)資金的比例也被確定——銷售額的10%~12%，主體產品線不超過兩個，不涉及漢王主業(yè)之外的業(yè)務。上述措施，直接讓漢王的研發(fā)成功率從5%提升到50%。

二是建立內部溝通制度。劉迎建在公司內部推行“3+3”溝通平臺，即每個員工每周寫3條工作進展和3條建議，由行政部門統(tǒng)一收集起來，再把這些問題分別指派給相對應部門的負責人，該部門的負責人必須盡快給出反饋，沒有解決的問題則統(tǒng)一在每周二的會議上解決。

在當初瘋狂上馬的43個項目中，2002年啟動的OCR（光學字符識別）產品線碩果僅存。在“航行法則”的指引下，憑著該類產品的快速崛起和手寫產品線的發(fā)展，加上技術授權和行業(yè)應用這兩根拐杖，漢王漸漸走出泥潭。

劉迎建同時期還發(fā)起了一場漢王銷售渠道的升級行動，將渠道下沉到二級城市，并在15個一線城市設立售后服務中心，隨后又升級為對外聯(lián)絡處。又將原來分區(qū)域獨家經銷制，調整為分區(qū)域分產品線的獨家經銷制，在同一城市，手寫識別和OCR兩條產品線分別交給兩家不同的經銷商。

回歸主流布道中國電紙書

執(zhí)著創(chuàng)新。

正本清源的背后正是體現(xiàn)了劉迎建對創(chuàng)新的執(zhí)著。同樣也是這份執(zhí)著，讓劉迎建陷入了深深的沉思，漢王之前的那些產品無論多么成功，都不可能成為使用廣泛的產品。漢王要成為行業(yè)的主流，必須要繼續(xù)創(chuàng)新，要有眾人皆知的產品。

劉迎建一直將漢王定位于一家在IT領域做“筆墨紙硯”的公司，他期望在這上面不斷創(chuàng)新、做大。“筆”這一塊業(yè)務已經在市場上遙遙領先，但“紙”的業(yè)務受原材料限制卻一直表現(xiàn)平平。每個重大的國際電子產品展會，劉迎建都不會錯過，他期望找到一種理想的“紙”材料。

在美國CES展會上，劉迎建發(fā)現(xiàn)了美國E-ink公司的新技術——電子墨水屏，這種電子屏幕幾乎跟紙張的顯示效果一樣，無輻射、無閃爍、不傷眼。“電子墨水屏具有可以代替紙張的特點，具備成為主流的特質，未嘗不可一試。”劉迎建把這一最新的技術帶回中關村，開始研發(fā)電子墨水記事本。

他還將手寫識別的思維也灌輸于這個新的產品，漢王開發(fā)的電子墨水記事本，在顯示文字的基礎上，又增加了漢王獨有的手寫識別和筆跡記錄功能。

2008年7月，第一款漢王電紙書問世。它的廣告語則十分生猛：讓讀書人狂喜，讓印書人跳樓！緊接著，漢王電紙書搭載神舟七號飛船上天，賺足了消費者的眼球。通過傳統(tǒng)IT產品渠道的升級、傳統(tǒng)圖書零售巨頭新華書店、政府采購，劉迎建“三路出擊”，斬獲頗豐。

電子閱讀器市場的大蛋糕也引起了其他企業(yè)的窺伺。除了亞馬遜、索尼和漢王，方正、明基、友達和富士康等都“虎視眈眈”。劉迎建的創(chuàng)新基因再一次讓其走在了 “潮頭”，除了終端硬件不斷創(chuàng)新升級外，他開始了風風火火地由上至下梳理產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。

在內容出版方面，從一開始，劉迎建就為漢王電紙書成立了一個內容資源組，負責聯(lián)絡各大出版社、紙媒和文學網站；在數字化加工上，漢王利用自身領先的OCR技術能將出版物的文字直接掃描成電子文字；在渠道上，劉迎建抓住國內3G網絡迅速普及的機會，看準無線網絡勢必將成為電子閱讀器用戶獲得電子書的重要渠道，并于2009年9月與中移動合作推出了國內首款3G版電紙書，獲得首批訂單。

一條完整而強大的產業(yè)鏈戰(zhàn)線逐步拉開。在這條戰(zhàn)線的整體推進中，漢王電紙書的銷量也節(jié)節(jié)攀升。

當前，盡管受到市場iPad等各類平板電腦產品的沖擊，劉迎建仍相信漢王發(fā)展的大方向沒有問題，會堅持到底?！半娂垥廊皇菨h王科技的核心業(yè)務，明年就會穩(wěn)定下來，我們可以安安靜靜扎扎實實做下去?！鄙頌閯?chuàng)新“布道者”的他，將繼續(xù)在電紙書業(yè)務上不斷拓展。

多元發(fā)展，文化教育安防助轉型

漢王是中國IT業(yè)為數不多的擁有核心技術的企業(yè)，擁有手寫識別技術（識別手寫文字的軟件技術）、筆跡輸入技術 （輸入手寫信息的硬件技術）、OCR技術和嵌入式軟硬件技術等四大核心技術，是全球文字識別技術與智能交互產品引領者，綜合技術水平在國內外均處于領先地位。

劉迎建已經開始全面充分利用這些核心技術。

除了電紙書這一終端不斷創(chuàng)新外，劉迎建還堅定了 “專業(yè)技術革新，創(chuàng)新產品帶動新的消費人群”這一思路。

最近，劉迎建帶著最新研發(fā)的詞典筆轉戰(zhàn)全國各地，這是全球唯一一款掃描式的電子詞典，只要用詞典筆在英文上面一掃，屏幕上就能顯示出中文，反之亦然。其還支持中、英文發(fā)音、文本錄入等多種功能?！斑@款詞典筆最大的賣點在于省去了攜帶字典的沉重不便和查閱字典的浪費時間?！?/P>

“從傳統(tǒng)識別業(yè)務中挖掘增長點，是漢王現(xiàn)在和未來要堅持的事情?！眲⒂ㄕJ為，識別技術是漢王的看家本領，在這個基礎上尋找新的機會既容易，又困難。容易的是漢王有先天的技術積淀，困難的是容易墨守成規(guī)。一定要有創(chuàng)新，研發(fā)出適合市場需求的產品，這個詞典筆就是漢王發(fā)現(xiàn)的又一個機會。

此外，漢王當前的主要業(yè)務中還包括文字識別、指紋識別、人臉識別、車牌號識別、軌跡識別等，廣泛應用于電子消費品、保安系統(tǒng)和交通管理系統(tǒng)中。目前，漢王科技基于第二代人臉識別技術的人臉識別門禁考勤機，也已經全面覆蓋高中低端考勤機市場，明年將上市人臉鎖。

劉迎建將漢王的未來鎖定數字閱讀、筆跡輸入、識別三大業(yè)務領域。希望通過創(chuàng)新，不斷推出多業(yè)務領域的新產品和新服務，來獲得更長遠的發(fā)展。