台湾无码,夜夜操天天舔,av第一线路,亚洲日韩香蕉视频

問(wèn)：我想問(wèn)一個(gè)比較實(shí)際一點(diǎn)的問(wèn)題，剛才黃文也講說(shuō)招聘的需求很大，但實(shí)際上大家都知道，要進(jìn)安永這樣的企業(yè)其實(shí)是不容易的，因?yàn)檎衅复髮W(xué)生的需求可能大家都會(huì)明白，可能是名校之類(lèi)的，您剛才說(shuō)每年有幾百個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，我想知道對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的，安永的要求是什么？是一些什么樣經(jīng)驗(yàn)的人才可以進(jìn)入到安永工作？

黃文：簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，我們都是很有目的性的去招這些同事，比如說(shuō)我們招一些做審計(jì)的話(huà)，我們希望他是有做審計(jì)的相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，可能是在其他會(huì)計(jì)事務(wù)所里面工作過(guò)，或者是相關(guān)的一些經(jīng)驗(yàn)。但是也有一些比如說(shuō)我們是做咨詢(xún)方面，可能我們需要有這個(gè)行業(yè)的背景，不管是銀行，或者是汽車(chē)，或者是礦業(yè)等等等等，有一些可能他未必做過(guò)咨詢(xún)這一類(lèi)的工作，但是他可能有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，我們也會(huì)需要。所以每個(gè)部門(mén)的需求會(huì)不一樣，我們做招聘的同事他們也挺不容易，去年他們?nèi)畟€(gè)人不到，他們招了兩千多個(gè)，挺有本事的。

問(wèn)：對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求，在某一個(gè)行業(yè)，比如說(shuō)做審計(jì)的，他可能是不是需要有過(guò)多少年的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，或者有過(guò)多少項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有一些這樣比較具體的要求嗎？

黃文：有，當(dāng)我們錄用這個(gè)同事的時(shí)候，我們也會(huì)拿他跟我們現(xiàn)在公司里面的人去比，去定他進(jìn)了安永之后，他的級(jí)別是到什么樣，他如果是三年的話(huà)，他這三年的經(jīng)驗(yàn)，是不是跟我們現(xiàn)在三年工作經(jīng)驗(yàn)的同事一樣，我們會(huì)去衡量他的一些工作經(jīng)驗(yàn)，這是在面試過(guò)程中我們會(huì)去發(fā)現(xiàn)他的一些工作經(jīng)歷。同時(shí)，我們也會(huì)在他的簡(jiǎn)歷上面去看。

問(wèn)：不是一個(gè)絕對(duì)的要求？

黃文：不是，比如我再講得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，大家可能會(huì)了解我們?cè)诎灿?，前兩年我們是叫初?jí)的審計(jì)師，后面三年是高級(jí)的審計(jì)師，高級(jí)審計(jì)師的時(shí)候我們也分一二三等，那么我們招一個(gè)人進(jìn)來(lái)的時(shí)候，我們可能就會(huì)去看，我們希望招一個(gè)，他的工作經(jīng)歷可能是跟第一年和第二年的高級(jí)審計(jì)師是差不多的，會(huì)用這個(gè)衡量他的工作經(jīng)驗(yàn)和我們的要求。

問(wèn)：剛才您提到希望員工都做回自己這樣的一種文化，我想問(wèn)一下，在這種文化之下，您怎么樣去保證企業(yè)組織的一致性和高效性，人力資源具體有哪些策略？

還想問(wèn)一下，您覺(jué)得這種個(gè)性展示的文化，是某一類(lèi)行業(yè)所特有的嗎？還是說(shuō)所有企業(yè)都可以這么去做？

黃文：簡(jiǎn)單說(shuō)，我們希望達(dá)到的，剛才也講到，我們希望我們同事不要每個(gè)人進(jìn)來(lái)只是想我希望我十年之后，我跟我們的合伙人完全都一樣，或者這個(gè)人只是會(huì)聽(tīng)他的上司讓他做一，他就做一，讓他做二，他就做二。而我們一直希望提倡的是說(shuō)，如果他們能夠做回自己的話(huà)，他們能夠把他們的一些聰明才智能夠帶進(jìn)安永來(lái)，把他的一些新的想法，新的一些見(jiàn)解，能夠帶進(jìn)安永，能夠幫助安永更好的發(fā)展，幫助我們更好的去思維，幫助我們?nèi)ハ氲揭恍┪覀儧](méi)想到的一些東西，或者我們根本沒(méi)看到的一些東西。因?yàn)楣纠锩娌豢杀苊獾模瘳F(xiàn)在來(lái)說(shuō)，肯定是一些五零年代或者六零年代的人作為公司的管理層，這個(gè)我猜在絕大部分公司里都是這樣，作為管理層來(lái)說(shuō)，我們希望多一些去聆聽(tīng)員工的聲音，然后能夠更好的為他們?nèi)ブ?，為他們?nèi)シ?wù)，更好的去支持他們，這個(gè)是我想講的，怎么樣讓他們能夠更好的去發(fā)展他們自己的個(gè)性化的思維。

但是這個(gè)我覺(jué)得和公司的一致性并沒(méi)有任何沖突，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不會(huì)因?yàn)槊總€(gè)同事的想法不一樣，就把這個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改掉。但是因?yàn)槲覀冇辛诉@些敢說(shuō)敢想的同事，他們可能幫助我們?nèi)ハ氲揭恍└玫臑槲覀兛蛻?hù)服務(wù)的一些辦法，或者不同的視角，從不同的角度去看同樣的問(wèn)題，像這些都是我們非常需要的。而我們不希望是說(shuō)我們這個(gè)同事一進(jìn)來(lái)，我們就跟他說(shuō)你今天只準(zhǔn)做這些東西，當(dāng)你去為客戶(hù)做審計(jì)的話(huà)，你只準(zhǔn)一二三看這些東西，你也不需要多想，而是我們鼓勵(lì)我們同事去多想一步，去多做一點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗤驴赡芩麄儎偖厴I(yè)，但是他們有朝一日會(huì)做經(jīng)理，會(huì)做公司的合伙人，我們不能等到他做了公司合伙人之后，再去培養(yǎng)他那些思維方式，我們是希望他從進(jìn)來(lái)公司的第一天開(kāi)始，就能夠多動(dòng)腦，多去看，多去想，多去聽(tīng)，這樣的話(huà)，對(duì)整個(gè)公司，對(duì)他們自己的發(fā)展都是有幫助的。

我覺(jué)得這樣的一個(gè)思維方式，不僅僅在某一個(gè)行業(yè)里面有用，理論上我覺(jué)得所有的行業(yè)，所有的公司其實(shí)都可以有這樣的理念，只是大家愿不愿意這樣做的問(wèn)題，或者是做的節(jié)奏快慢的問(wèn)題。

問(wèn)：在這樣的一種文化之下，您怎么樣去保證不同層級(jí)的人員他們都能對(duì)你公司的文化和價(jià)值觀是認(rèn)同的？

黃文：其中我們覺(jué)得最重要的一點(diǎn)是員工之間的溝通，溝通是公司里面的一個(gè)文化。我覺(jué)得現(xiàn)在溝通尤其重要，因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越多的八零后、九零后加入這個(gè)公司，我覺(jué)得曾經(jīng)對(duì)這些八零后、九零后多少有一些誤區(qū)，不管是對(duì)他們的工作態(tài)度、價(jià)值觀等等，但是當(dāng)你更加多的深入的跟他們溝通、了解他們之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們并不是像很多報(bào)道寫(xiě)的這樣子，其實(shí)這些八零后、九零后，如果你能夠跟他們好好的溝通，更好的去了解他們，更好的去支持他們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們還是很有責(zé)任心，對(duì)他們的工作和未來(lái)都是非常有想法的。

舉幾個(gè)例子，溝通方面我想除了自上而下，我們主席發(fā)一些東西出來(lái)之外，我們有很多和員工緊密溝通的一些渠道，比如說(shuō)我們?cè)诿恳粋€(gè)分所，每一個(gè)辦事處，我們都會(huì)有顧問(wèn)，我們從不同級(jí)別，不同部門(mén)去找我們的同事，讓他跟分所里面的主管合伙人。比如說(shuō)在北京，我們這里有一位姓曾的北方區(qū)的合伙人，他們每隔兩三個(gè)月就會(huì)開(kāi)一次會(huì)，我們的合伙人會(huì)跟這些同事有很好的溝通，會(huì)告訴選出來(lái)的這些代表有關(guān)于公司現(xiàn)在的發(fā)展、趨勢(shì)、策略，這些同事也能夠趁著這個(gè)機(jī)會(huì)表達(dá)他們的訴求和看法，包括他們從其他同事那里聽(tīng)來(lái)的一些看法等等，都會(huì)在這個(gè)論壇上面很好的和我們溝通。這個(gè)論壇之后，我們會(huì)有一些跟進(jìn)的動(dòng)作，來(lái)看看怎么樣幫助我們員工去解決這個(gè)問(wèn)題。

我們希望能夠去減少傳統(tǒng)上的代溝，我們會(huì)經(jīng)常開(kāi)一些論壇，我們坐在一起去討論大家關(guān)心的題目，讓那些六零后，七零后能夠很好的了解八零后，九零后，也讓八零后、九零后理解有些舉措公司為什么要這么做，或者有一些想法，他們跟六零后，七零后可能看法上有些不一樣。通過(guò)溝通之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒(méi)有什么大問(wèn)題，很多時(shí)候只是因?yàn)闇贤ú粫惩ǎ懦霈F(xiàn)大家你猜我、我猜你的現(xiàn)象。所以溝通是其中很重要的一部分，當(dāng)然溝通之后，還有接下來(lái)這些跟進(jìn)的措施也非常重要。

問(wèn)：兩個(gè)問(wèn)題，剛才您也提到說(shuō)希望您的人才擁有國(guó)際化的視野，想問(wèn)一下，您在招聘過(guò)程當(dāng)中，會(huì)不會(huì)傾向于拿了CPA之后，又有其他證書(shū)的人？

第二個(gè)問(wèn)題，春節(jié)后跳槽可能是最近比較關(guān)注的一個(gè)話(huà)題，之前我們做過(guò)一個(gè)調(diào)查，現(xiàn)在職場(chǎng)可能有近八成的人有這個(gè)意愿，不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是不是確切，我想問(wèn)一下安永在人才流動(dòng)這塊是什么樣的情況，你們會(huì)采取什么樣的措施來(lái)留住你們的人才？

黃文：先講人員流動(dòng)，安永這邊人員流動(dòng)率還是蠻穩(wěn)定的，八成是有一點(diǎn)多了，我們大中華區(qū)總共一萬(wàn)人，如果一年有八千個(gè)人走掉，我也沒(méi)有辦法坐在這個(gè)位置上了。

我覺(jué)得在現(xiàn)在商業(yè)社會(huì)里面，正常的人才流動(dòng)對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展是有幫助的，只要是在一個(gè)可控的范圍里就可以。我們當(dāng)然希望我們同事能夠在安永不斷發(fā)展下去，但是肯定會(huì)有一些人，他在畢業(yè)的時(shí)候，覺(jué)得這個(gè)行業(yè)不錯(cuò)，進(jìn)來(lái)做了一段時(shí)間，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，他可能想轉(zhuǎn)行，或者想換公司等等，他們最后選擇離開(kāi)，我覺(jué)得這也是蠻正常的一件事情，很多時(shí)候這些同事走掉之后，他們可能會(huì)成為了我們的客戶(hù)，我們還會(huì)是朋友。

剛才也提到，我們一直希望我們跟進(jìn)入安永同事的關(guān)系，不僅僅只限于他在安永工作時(shí)的賓主關(guān)系，我們希望跟他們建立終生的關(guān)系，令到他們?cè)诎灿拦ぷ鬟@段經(jīng)歷對(duì)他們將來(lái)也會(huì)有幫助。所以至少在現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，安永的人員流動(dòng)還是很可控。

你說(shuō)有什么舉措？最簡(jiǎn)單的是，我怎么樣能夠讓員工在這里工作的開(kāi)心，包括怎么樣讓他覺(jué)得在這里工作的內(nèi)容是有意義、有挑戰(zhàn)，他工作之后，他工作的一些成績(jī)和表現(xiàn)能夠得到認(rèn)同，能夠得到很好的回報(bào)，這些都是我們?nèi)肆Y源部天天在做的一些工作。

應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生他們進(jìn)來(lái)之前，大都尚未取得專(zhuān)業(yè)資格的，他們可能去考了幾門(mén)，有一些大學(xué)會(huì)專(zhuān)門(mén)開(kāi)ACCA班的，他們很多時(shí)候進(jìn)來(lái)的時(shí)候還沒(méi)有考。所以作為我們來(lái)說(shuō)，我們招聘更加看重的這個(gè)同事他是不是希望成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師，而不僅僅是說(shuō)安永是一間大公司，他們錢(qián)給的蠻多的，所以我想進(jìn)來(lái)。我們是希望，他至少在申請(qǐng)的那一刻，他是希望能夠在安永長(zhǎng)期的發(fā)展。如果他在大學(xué)的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始考這些證了，這也是一個(gè)不錯(cuò)的證明，說(shuō)明他還是挺希望拿到這些專(zhuān)業(yè)資格，成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士。但是我們并不只是看他有沒(méi)有考到國(guó)際上的證書(shū)，他加入安永之后，我們會(huì)給他更多國(guó)際化的經(jīng)歷，我們有很多全球的客戶(hù)，有很多跨國(guó)的企業(yè)，我們有國(guó)外的短期或者長(zhǎng)期的工作機(jī)會(huì)給到員工，這些會(huì)讓他們更好的有一個(gè)國(guó)際視野。