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　　首位平民皇帝開創(chuàng)多個(gè)第一

　　劉邦是一位傳奇皇帝。他是中國(guó)歷史上第一位由平民登上帝位的皇帝；他是中國(guó)歷史上第一位在短時(shí)間（七年）內(nèi)統(tǒng)一天下的皇帝；他是中國(guó)歷史上第一位實(shí)行郡國(guó)并行制的皇帝；他是中國(guó)歷史上第一位善于利用宣傳戰(zhàn)打擊政治對(duì)手的皇帝；他是中國(guó)歷史上第一位善于奪取政治制高點(diǎn)造成政治優(yōu)勢(shì)的皇帝；他是中國(guó)歷史上第一位創(chuàng)作楚聲短歌的皇帝，其《大風(fēng)歌》被譽(yù)為“千古人主第一詞”。留下了如此多的第一，劉邦到底是什么人呢？他的胸襟、他的眼光、他的御人成王之道都是從何而來(lái)的？一個(gè)無(wú)賴成長(zhǎng)為皇帝，到底要有怎樣的雄心和意志？面對(duì)人生挫敗他怎樣走出低谷？面對(duì)百?gòu)U江山他將如何整理？

　　王立群接受采訪時(shí)稱，“我多年對(duì)《史記》、《漢書》等相關(guān)資料研究成果整合提升，展現(xiàn)了一個(gè)胸有天下、心思縝密、堅(jiān)定果敢、從諫如流的劉邦。從劉邦和西漢開國(guó)元?jiǎng)椎纳砩?，我們也不難發(fā)現(xiàn)一些秘密：想仕途平步青云，就要跟對(duì)人、帶對(duì)人、做對(duì)事、心夠狠；想職場(chǎng)一路凱歌，就要擅領(lǐng)會(huì)、能服人、愿分享、懂博弈。而這些珍貴經(jīng)驗(yàn)，正是官商升遷提振的必備要素?！蓖趿⑷汗P下的劉邦和王道，是我們應(yīng)該借鑒的歷史精華。

　　劉邦和西漢開國(guó)元?jiǎng)椎穆殘?chǎng)啟示錄：

　　想仕途平步青云，就要跟對(duì)人、帶對(duì)人、做對(duì)事、心夠狠；

　　想職場(chǎng)一路凱歌，就要擅領(lǐng)會(huì)、能服人、愿分享、懂博弈。

　　不妨學(xué)學(xué)劉邦的用人之道

　　文/吳沛峰

　　常言說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。在現(xiàn)實(shí)的生活中，不論哪類人才，都有其長(zhǎng)短處。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。所以，善于用人之長(zhǎng)，會(huì)用人之長(zhǎng)是一個(gè)成功者的基石。歷史上善于用人的皇帝不在少數(shù)，但最會(huì)用人的皇帝當(dāng)屬劉邦。“知人善任”這個(gè)成語(yǔ)，就是源自于對(duì)劉邦的稱贊。這個(gè)成語(yǔ)的出處在漢·班彪《王命論》中：“蓋在高祖，其興也有五：一曰帝堯之功裔，二曰體貌多奇異，三曰神武有征應(yīng)，四曰寬明而仁恕，五曰知人善任使?！睆倪@幾句話的最后一句，可以看出決定劉邦成功的秘訣就是會(huì)用人識(shí)人，今天的領(lǐng)導(dǎo)干部或企業(yè)人士要想做出一番偉績(jī)，不妨也學(xué)學(xué)劉邦的用人之道。

　　眾所周知，劉邦年少“不事家人生產(chǎn)作業(yè)”，到了四十多歲才混了個(gè)泗水亭長(zhǎng)的升斗小吏，在“秦失其鹿天下共逐之”的大洗牌中，他居然力挫群雄，歷盡艱辛最終建立了西漢王朝。他成功的法寶是什么呢？一句話，張良、蕭何、韓信等人才起到了關(guān)鍵性的作用。漢王朝建立的整個(gè)過(guò)程證明：張良在輔佐劉邦建立漢朝中起到了“參謀長(zhǎng)”的作用，是西漢王朝的開國(guó)大功臣。蕭何輸送士卒糧餉，支援前線作戰(zhàn)，起到了“后勤部長(zhǎng)”的作用。韓信用兵如神，多多益善，屢建奇功，在垓下大敗項(xiàng)羽，一戰(zhàn)定乾坤，起到了“總司令”的作用。鼓不如五音，乃為五音之主。劉邦就是這樣一個(gè)能指揮五音的“鼓”，是個(gè)非常成功的領(lǐng)導(dǎo)者。劉邦手下的文臣武將，大都來(lái)自不同的社會(huì)階層。曹參是沛縣的區(qū)區(qū)小吏；樊噲是宰狗的屠夫；夏侯嬰是馬車夫；周勃以編席為業(yè)，兼當(dāng)吹鼓手幫人辦喜、喪之事；灌嬰是布販；婁敬是車夫；酈食其是窮書生；彭越、黥布是強(qiáng)盜。至于陳平，原是魏王咎的太仆，后從項(xiàng)羽入關(guān)，任都尉。他投歸劉邦以后，被任以護(hù)軍中尉之職。他曾建議用反間之計(jì)，使項(xiàng)羽不用謀士范增，并以爵位去籠絡(luò)大將韓信，為漢朝建立作出了重大的貢獻(xiàn)。后來(lái)歷任惠帝、呂后和文帝時(shí)的丞相，還配合周勃，粉碎了呂后的政變。若問(wèn)他個(gè)人的歷史，家里貧窮，做小官時(shí)，貪污受賄，又和嫂子關(guān)系曖昧，素有“盜嫂受金”之譏。而韓信呢？在他寄食于南昌亭長(zhǎng)和漂母之家時(shí)，也受盡了豪門闊少的欺凌侮辱，有“胯下之辱”的丑名。就是這些看來(lái)出身不好的人，有的甚至稱得上“雞鳴狗盜”之徒，“負(fù)污辱之名，有見笑之恥”，但都能為劉邦所用“卒能成就王業(yè)，聲著千載”。都是取其所長(zhǎng)，避其所短所然。

　　劉邦的精明之處在于用人如使器，取其所長(zhǎng)，避其所短。古人云：“不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人之長(zhǎng)中之短，不知人之短中之長(zhǎng)，則不可以用人，不可以教人?！睆膭畹倪x才、用才，可以看出，劉邦是深諳用人之道的。張良，韓國(guó)貴族，生活于高層，擅長(zhǎng)權(quán)謀；蕭何，沛縣吏，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，極富行政組織才能，故負(fù)責(zé)糧草；韓信在“項(xiàng)梁、項(xiàng)羽起事，仗劍從之”，有帶兵之勇。此“三杰”，正是劉邦用其所長(zhǎng)、各得其所所造就的。此外，樊噲，少以屠狗為業(yè)，從劉邦起事于豐，劈關(guān)斬將，屢有戰(zhàn)功，在鴻門宴上斥責(zé)項(xiàng)羽，使劉邦脫險(xiǎn)。陸賈，名為有口辯士，向劉邦呈《新語(yǔ)》12篇，每奏一篇，“高帝未嘗不稱善”，后成為著名的政論家。這些人才的脫穎，使得劉邦手下，謀臣如雨，猛士如云，一時(shí)蔚為壯觀。

　　古代政治家、思想家、軍事家在選人、用人上都有許多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。那么，在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，我們應(yīng)如何選好人、用好人呢？首先在用人中要做到，用人不疑，疑人不用，這也當(dāng)年是劉邦的過(guò)人之處。在西漢“三杰”當(dāng)中，除蕭何曾在沛縣與劉邦共過(guò)事，稱得上“心腹”外，張良家世為韓國(guó)貴族，歷來(lái)主張復(fù)韓反秦；韓信曾追隨項(xiàng)羽起義。張良、韓信能忠心事主、鼎力相幫，與劉邦用人不疑、疑人不用是分不開的?？梢栽O(shè)想，韓信歸依劉邦后，如果得不到劉邦的信任，不可能出任大將，更不可能掌握軍隊(duì)的指揮權(quán)。正因?yàn)閯钚湃危诺玫搅隧n信的信任“回報(bào)”。事實(shí)上，在劉邦的門下，得到提拔重用的前朝“舊臣”遠(yuǎn)不止張良、韓信二人。張蒼是秦王朝典掌文書檔案的御史；叔孫通是秦王朝皇帝顧問(wèn)的博士；陳平曾是項(xiàng)羽手下的都尉。這就說(shuō)明：信任，是人才干事業(yè)的最重要前提。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)，這樣其實(shí)對(duì)自己的事業(yè)是危害極大的。用人不疑，疑人不用。劉邦就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。在劉邦的隊(duì)伍里有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去了就跑過(guò)來(lái)投奔劉邦。劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎，你愿意來(lái)，就歡迎你來(lái)。比方說(shuō)韓信，原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，就來(lái)投奔劉邦。又比方說(shuō)陳平，他走的路更多原來(lái)是魏王手下的人，因?yàn)椴荒馨l(fā)揮作用就投奔項(xiàng)羽，又不能發(fā)揮作用就再投奔劉邦，當(dāng)陳平從項(xiàng)羽的軍中逃出來(lái)前往漢營(yíng)時(shí)，劉邦是“大悅之”，非常高興。他問(wèn)陳平，陳先生在項(xiàng)羽那里擔(dān)任的是什么職務(wù)??？陳平說(shuō)，擔(dān)任都尉。劉邦說(shuō)，好，你在我這兒還當(dāng)都尉，就馬上任命陳平做都尉。任命公布以后，漢營(yíng)輿論嘩然，很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說(shuō)陳平的壞話，但是劉邦不予理睬，你們議論你們的，我任命我的，而且非常信任陳平，堅(jiān)持對(duì)陳平委以重任。

　　正是由于劉邦這樣的信任，陳平才愿意為劉邦效力。當(dāng)時(shí)劉邦和陳平曾經(jīng)有個(gè)談話，劉邦問(wèn)，你看我們現(xiàn)在和項(xiàng)羽處于一個(gè)膠著的狀態(tài)，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，請(qǐng)先生想一想有什么辦法能夠出奇制勝，盡快地結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)呢？陳平說(shuō)，項(xiàng)羽多疑，我們可以使反間計(jì)，讓項(xiàng)王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了嗎？劉邦說(shuō)，這個(gè)主意好，那就請(qǐng)陳先生來(lái)操作吧。費(fèi)用沒有問(wèn)題，馬上撥款，黃金四萬(wàn)斤請(qǐng)大家注意，這里的金子其實(shí)是銅，那個(gè)時(shí)候講的黃金就是黃銅劉邦把黃銅四萬(wàn)斤交給陳平，這些錢就交給你了，隨便你怎么用，不問(wèn)出入。什么叫不問(wèn)出入呢？就是不報(bào)銷，不審計(jì)，你愛怎么花就怎么花！只要給我把項(xiàng)羽搞定了，節(jié)約下來(lái)的都?xì)w你自己。這是當(dāng)時(shí)那種特殊情況下的一種特殊措施，表示劉邦對(duì)陳平的信任。

　　其次就是要坦誠(chéng)相待，這不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，更是為人處事的一條原則，你是否坦誠(chéng)以待別人，別人通常也會(huì)坦誠(chéng)的對(duì)待你。對(duì)于人才，他們需要的不盡是應(yīng)得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠(chéng)相待，實(shí)話實(shí)說(shuō)。劉邦就有這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問(wèn)題要跟劉邦談，提出問(wèn)題，劉邦全部都是如實(shí)回答，不說(shuō)假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說(shuō)假話。之所以這些人能夠幫助劉邦提出自己的計(jì)策來(lái)，是由于劉邦有一個(gè)前提，就是如實(shí)相告，絕不隱瞞，這樣信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們一些做領(lǐng)導(dǎo)的，非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。蕭何的例子更能說(shuō)明問(wèn)題。當(dāng)劉邦在鄉(xiāng)間當(dāng)小小的泗水亭長(zhǎng)時(shí)，蕭何已經(jīng)是沛縣城中掌有實(shí)權(quán)的主吏掾。他由于處事公平，執(zhí)法不枉害人而受到當(dāng)?shù)乜h官的器重。此時(shí)的劉邦桀驁不馴，不拘小節(jié)，“好酒及色”，還經(jīng)常說(shuō)粗話，屬于被人鄙視的那一類人。地位較高，且受人尊重的蕭何卻非常器重被常人所不屑的劉邦，即使劉邦有了差錯(cuò)，作為上司的蕭何則利用自己的身份為劉邦開脫。及至劉邦起兵抗秦，蕭何與劉邦的地位顛倒了，蕭何由上司變?yōu)槌计停瑒钣尚∶褡優(yōu)榫?，蕭何更是忠心耿耿，輔佐劉邦，從未有在地位上逾越劉邦的欲望。劉邦有何魅力使得蕭何如此鐵心？其根源來(lái)自蕭何對(duì)劉邦坦誠(chéng)待友、重許諾、重義氣的待人準(zhǔn)則的早期認(rèn)識(shí)，與行俠仗義的劉邦成了摯友，奠定了深厚的感情基礎(chǔ)。以至于成了劉邦日后不能離開的“左右手”。也正是劉邦的坦誠(chéng)，使他得到了很多的人才來(lái)歸，包括其他和蕭何一樣的小吏。如曹參當(dāng)時(shí)是個(gè)縣內(nèi)官吏，日后是劉邦起兵的主要參與者，幫助劉邦打了許多大仗，成了開國(guó)元?jiǎng)?，并在蕭何之后，?dāng)了漢朝的第二任宰相。夏侯嬰當(dāng)時(shí)是“沛廄司御”，后“試補(bǔ)縣吏”屬下層小吏。夏侯嬰是位大丈夫，在劉邦因傷人而獲罪時(shí)，挺身而出，吃盡苦頭，并代劉邦受過(guò)，吃了一年的大獄菜團(tuán)。日后，成為劉邦的一員得力戰(zhàn)將?？梢赃@樣說(shuō)，若無(wú)坦誠(chéng)待人、善交朋友的特長(zhǎng)，就沒有日后成大事的劉邦。

　　在此就是做好論功行賞。在使用人才時(shí)，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才貢獻(xiàn)的實(shí)實(shí)在在的肯定。不能老拿好話打發(fā)人，說(shuō)這個(gè)人不錯(cuò)，是個(gè)難得的人才，是我們的骨干，就是一分錢的獎(jiǎng)勵(lì)也不給，這個(gè)是不行的。有貢獻(xiàn)就得有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要獎(jiǎng)勵(lì)得合適。確實(shí)是工作做得好，貢獻(xiàn)大的，要多獎(jiǎng)；做得一般地，一般地獎(jiǎng)；做得差的，不獎(jiǎng)，甚至罰，做到要賞罰分明。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人雍齒。雍齒一封，所有的功臣都安心了，明白了劉邦是真正的按功勞而不是按親疏行賞，一碗水端平后，公生明的效果就立竿見影了。論功行賞時(shí)，劉邦裁定：蕭何第一。從這點(diǎn)上，也可以看出劉邦的老成謀國(guó)。 為什么要定蕭何為第一功臣呢？第一，蕭何是革命元老，也是建國(guó)元?jiǎng)?，是跟劉邦一塊兒起義的，且功勛卓著。第二，蕭何至關(guān)重要的貢獻(xiàn)，在于其及時(shí)搶救了大量的文書檔案。當(dāng)時(shí)劉邦打進(jìn)關(guān)中，軍隊(duì)沖到咸陽(yáng)城里后，那些將軍們?cè)诟墒裁茨?？搶東西，搶金銀財(cái)寶，或者忙著奸淫婦女。只有蕭何沖進(jìn)秦王朝的國(guó)家檔案館，把秦朝的地圖、賬本、各種文件資料全部保存了下來(lái)。最后劉邦一統(tǒng)天下的時(shí)候，對(duì)整個(gè)國(guó)家的形勢(shì)，比方說(shuō)哪個(gè)地方窮哪個(gè)地方富，哪個(gè)地方有些什么物產(chǎn)，有些什么情況，都了如指掌。是蕭何掌握了這樣的重要資料。從這一點(diǎn)來(lái)看，蕭何確實(shí)是一個(gè)治國(guó)良才，是做總理的人才，他知道這個(gè)資料的重要性，就是我們現(xiàn)在說(shuō)的資訊、信息等等的重要性。劉邦可以說(shuō)是很懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的典范，正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當(dāng)時(shí)天下的人才，都集結(jié)在自己的周圍，形成了一個(gè)優(yōu)化組合，這樣一來(lái)，他奪得天下也是必然的事情。劉邦的高明之處還在于不貪天下之功歸己有。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信”，這“三不如”，不把建立政權(quán)的功勞記在自己身上，而是充分肯定“三杰”的重大作用，足見胸襟之寬闊、氣度之軒昂、識(shí)見之深刻。老子道德經(jīng)有言：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。”世界是無(wú)限的，一個(gè)人的知識(shí)與能力是有限的，猶如滄海一粟，再聰明的人也不能全知全能，社會(huì)精英和杰出人物也不例外。然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)政治生活中，一些人卻不是這樣，他們“一瓶子不滿，半瓶子咣當(dāng)”，恃才傲物，不懂裝懂，諱疾忌醫(yī)，聞過(guò)則怒。甚至于明明知道錯(cuò)了也不想改正，固執(zhí)己見，一意孤行。不但有的領(lǐng)導(dǎo)干部是這樣，一些專家學(xué)者乃至名人也這樣，“老虎屁股摸不得”。他們卻不知道古人“論人有要：矜物之人，無(wú)大士焉?！薄榜嬲?，細(xì)之屬也?！狈彩球湴恋娜耍瑳]有偉大的人物，驕傲是渺小的表現(xiàn)。正是由于劉邦有“三不如”的自知之明，有識(shí)才之能，有容人之量，且能使人盡其才，這才有了他“提三尺劍而取天下”的人生輝煌，其人生智慧和管理藝術(shù)確實(shí)值得我們深思和借鑒。

　　在使用人才的過(guò)程中，還切勿近求遠(yuǎn)。古人云：十步之內(nèi)，必有芳草。然而，現(xiàn)在有的單位，視外單位的人才為掌上明珠，視若瑰寶，不惜重金挖來(lái)，待以厚禮，但對(duì)本單位的人才則白眼睨之，不關(guān)心他們的痛癢，不解決他們的實(shí)際困難，使人才的聰明才智難以發(fā)揮，這種做法勢(shì)必造成人才的浪費(fèi)，才能得不到施展，還很可能會(huì)出現(xiàn)“招來(lái)一個(gè)女婿，氣跑一群兒子”的現(xiàn)象。因此，我們?cè)谑褂萌瞬艜r(shí)，應(yīng)本著“先內(nèi)后外”的原則，充分發(fā)現(xiàn)挖掘本單位的人才，讓那些埋在淤泥中的“珍珠”，臥于廄槽間的“良馬”，在本單位的工作崗位上施展才華，發(fā)揮聰明才智作用。并對(duì)人才要常懷愛才之心，容才之量，護(hù)才之膽。愛才之心，就是要真正從思想上重視人才，從感情體貼人才，從生活上關(guān)心人才，切實(shí)為他們辦點(diǎn)實(shí)事、好事，解決一些實(shí)際困難。容才之量，就是以寬廣的胸懷選才用人，要任人為賢，莫任人為親，要善于包容、吸納，凝聚各類人才，做到“量力而任人，度才而用之”；“用人不疑”，要使用一個(gè)人就一定要對(duì)其充分的信任，別又想使用，還又懷疑，那樣是絕對(duì)不行的，并且不以個(gè)人好惡去選人用人，做到任人為賢，選賢任能。護(hù)才之膽，就是要做到知善任，揚(yáng)長(zhǎng)避短，短中取長(zhǎng)，虛懷待人，委以重任。只有這樣，我們才能選好人、用好人，才能讓人才在創(chuàng)造一番偉績(jī)中發(fā)揮重要的作用。