原標(biāo)題：在線教育為啥還沒“飛”起來

　　在近日由中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)新中心與創(chuàng)客總部聯(lián)合舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+教育上市公司”主題論壇上，就不乏曾在美股、A股、新三板上市的中國教育企業(yè)高管提到這一話題：互聯(lián)網(wǎng)+都來了，在線教育為啥還沒飛起來？

　　從目前的在線教育市場來看，同質(zhì)化在線教育產(chǎn)品扎推現(xiàn)象比較嚴重。打開手機，在應(yīng)用商店搜索“教育”二字，幾秒之后手機將會呈現(xiàn)出很多類似的在線教育產(chǎn)品，隨意打開幾個體驗一番，雖然它們的名字和學(xué)科不一樣，但是內(nèi)容實則大同小異。

　　究其原因，一種普遍的觀點認為，從事互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)的門檻相對較低，市場主體的水平差異較大，選擇較少。與美國相比，目前我國創(chuàng)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)居多，互聯(lián)網(wǎng)教育下的細分領(lǐng)域還有待完善。另一個原因在于，初創(chuàng)企業(yè)難以打破固有模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，也因此導(dǎo)致同質(zhì)化企業(yè)出現(xiàn)。

　　在當(dāng)天的論壇上，華圖教育助理副總裁馬海濤就引入了“場景革命”這一概念。他說，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是場景革命，場景革命的核心是產(chǎn)品革命。Uber、airbnb、美團等重構(gòu)了人們的衣、食、住、行場景。那么轉(zhuǎn)到教育行業(yè)，我們有沒有很好的創(chuàng)造這種場景和入口呢？

　　從眼下來看，無論是傳統(tǒng)教育企業(yè)還是在線教育，似乎都已經(jīng)滯后于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，成為慢速脫軌的列車。 另一個不可回避的原因，在于教育行業(yè)的特殊性，盡管政府鼓勵企業(yè)向資本、市場靠攏，但是教育行業(yè)有其自身的特殊性和局限性。

　　傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)依托于實體課堂的教育模式，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，也面臨著轉(zhuǎn)型難題。俞敏洪曾開玩笑道，雖然一開始在線教育盛行時，有人揚言要超越俞敏洪要顛覆新東方，現(xiàn)在那些企業(yè)早已消失不見，但是新東方仍然存在著，但是，這并不代表新東方不需要改變。（記者 邱晨輝 實習(xí)生 張玲玉）

　?。ㄖ袊嗄陥?邱晨輝 張玲玉）

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