整合項(xiàng)目獨(dú)特獲國(guó)際商學(xué)院好評(píng)

騰訊商學(xué)院：您剛才提到了我們有三個(gè)整合的項(xiàng)目，就是有總結(jié)、反思，包括業(yè)績(jī)績(jī)效提升和著眼未來(lái)，這個(gè)從具體來(lái)講，是不是相當(dāng)于整體診斷的形式，是這么個(gè)效果嗎？

任建標(biāo)：三大整合項(xiàng)目有不同的側(cè)重點(diǎn)，這里我也很高興借這個(gè)機(jī)會(huì)介紹一下三大整合項(xiàng)目，在入學(xué)上了兩門課之后，有專門的一個(gè)兩天的課程是關(guān)于盈利模式的，是一個(gè)實(shí)務(wù)派的教授專門重點(diǎn)講授關(guān)于企業(yè)的各種盈利模型。講完課程之后，每個(gè)班級(jí)學(xué)員要自由組合，以六個(gè)同學(xué)為一組，形成一個(gè)盈利模式的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們要遞交盈利模式的報(bào)告，經(jīng)過(guò)盈利模式報(bào)告的遞交、教授的評(píng)判，然后再經(jīng)過(guò)初賽、復(fù)賽，還要經(jīng)過(guò)決賽評(píng)出最佳盈利模式大獎(jiǎng)。這個(gè)盈利模式主要的目的是突出學(xué)員對(duì)于現(xiàn)有正在做的企業(yè)，進(jìn)行全面對(duì)盈利模式的設(shè)計(jì)的梳理，同時(shí)也對(duì)很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)。有很多企業(yè)是通過(guò)盈利模式大賽，把企業(yè)做規(guī)范了，做大了，甚至于還上市了。舉幾個(gè)例子，易居中國(guó)在香港上市了，龍工控股是香港上市公司，比如今年馬上要上市的一個(gè)做食品連鎖店的叫來(lái)伊份，還有一畝田，等等這樣的企業(yè)都是在盈利模式大賽中的佼佼者。盈利模式大賽當(dāng)中評(píng)委也都是在全國(guó)在風(fēng)投、PE、投資、融資界，在戰(zhàn)略管理界，都是比較資深的教授來(lái)進(jìn)行評(píng)判，我們?cè)簝?nèi)的教授基本上不參與。我們?yōu)榱送怀鰧?shí)戰(zhàn)，突出公立性，務(wù)實(shí)、公平地來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

第二個(gè)項(xiàng)目，叫公司績(jī)效提升。這個(gè)項(xiàng)目是兩年課程中間段，績(jī)效提升是交大另外一個(gè)特色，那就是每一個(gè)班級(jí)當(dāng)中需要有一個(gè)學(xué)員企業(yè)作為研究對(duì)象，班上所有的學(xué)生要到這個(gè)學(xué)員企業(yè)里面去上這個(gè)課程，是兩天的課程和兩天的研討。這個(gè)學(xué)員的企業(yè)奉獻(xiàn)他的企業(yè)作為研究對(duì)象，作為一個(gè)標(biāo)本來(lái)研究這家公司的愿景、公司出現(xiàn)的短板，讓我們學(xué)員診斷公司存在的問(wèn)題，分析如何提升公司績(jī)效的各種方法。這個(gè)項(xiàng)目，我們現(xiàn)在歸納成為叫做這個(gè)企業(yè)的案例項(xiàng)目，也成為我們交大的一個(gè)EMBA項(xiàng)目的基本特色，也是兩天的課程加兩天研討，在學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)。所以我們每個(gè)班級(jí)里面都有一個(gè)比較大的案例出來(lái)，就是績(jī)效提升，我們稱之為叫現(xiàn)場(chǎng)案例。

騰訊商學(xué)院：這個(gè)是自愿報(bào)名的嗎？

任建標(biāo)：完全自愿報(bào)名。

騰訊商學(xué)院：如果多的話要篩選嗎？

任建標(biāo)：要篩選，因?yàn)閷W(xué)員很踴躍。因?yàn)槭且粋€(gè)班級(jí)50位同學(xué)免費(fèi)地自愿在現(xiàn)場(chǎng)給他做各方面的診斷，還加教授在里面做研討，所以這些企業(yè)幾乎所有的高管都會(huì)參與。這是一個(gè)比較有意思的項(xiàng)目。

第三個(gè)整合項(xiàng)目是公司戰(zhàn)略規(guī)劃。期末的時(shí)候，需要讓學(xué)生全面地學(xué)習(xí)20幾門課程之后，讓學(xué)員掌握對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的一種規(guī)劃，我們側(cè)重在戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)時(shí)候側(cè)重點(diǎn)是要展望市場(chǎng)的變革，怎么來(lái)指引公司下一步準(zhǔn)確的定位，來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施和如何提升競(jìng)爭(zhēng)能力方面。所以我們把這個(gè)項(xiàng)目跟學(xué)員的畢業(yè)論文結(jié)合在一起。

全國(guó)80幾個(gè)EMBA項(xiàng)目里面沒(méi)有一個(gè)商學(xué)院和我們是一樣的做法，甚至我們的周林院長(zhǎng)和來(lái)訪的像哈佛商學(xué)院，以及斯坦福大學(xué)商學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院、和麻省理工學(xué)院商學(xué)院的院長(zhǎng)來(lái)訪的時(shí)候，我們?cè)洪L(zhǎng)談到三大整合項(xiàng)目的時(shí)候，他們覺(jué)得這在國(guó)際上也是獨(dú)特的，因?yàn)檫@要花很多的時(shí)間和精力在個(gè)人設(shè)計(jì)、課程組織、學(xué)員參與，當(dāng)中做很多的努力。我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)十年了，所以在第一大模塊盈利模式中已經(jīng)出了三本書了，《盈利模式1.0》、《盈利模式2.0》、《盈利模式3.0》，就是對(duì)學(xué)員各界當(dāng)中案例的總結(jié)，以后我們也會(huì)出關(guān)于績(jī)效提升、企業(yè)施展案例方面的編輯，把他整合在一起來(lái)奉獻(xiàn)給社會(huì)做一些參考。

騰訊商學(xué)院：這是非常體現(xiàn)我們交大實(shí)戰(zhàn)性的特點(diǎn)？

任建標(biāo)：是的。

騰訊商學(xué)院：其實(shí)某種程度上也是一種對(duì)學(xué)員的服務(wù)？

任建標(biāo)：是的。

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