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“招聘網(wǎng)站被企業(yè)用戶(hù)當(dāng)成廁所。”這是獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬?qū)φ衅妇W(wǎng)站的評(píng)價(jià)。因?yàn)橛萌似髽I(yè)只有存在招聘需求的時(shí)候，才著急著去招聘網(wǎng)站，完了事兒之后立刻離開(kāi)。不過(guò)，戴科彬創(chuàng)辦獵聘網(wǎng)不想再成為“廁所”，而打算成為“會(huì)所”。所以，他將獵聘網(wǎng)定位在“不僅僅是招聘網(wǎng)站，而是職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”。

既然打算辦“會(huì)所”，那么首先需要有錢(qián)。今天，獵聘網(wǎng)成功完成C輪融資，由華平領(lǐng)投、經(jīng)緯中國(guó)跟投，總計(jì)融資金額為7000萬(wàn)美元。這也是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)五年以來(lái)最大的一筆融資。戴科彬有了建設(shè)“會(huì)所”的資本。

戴科彬?qū)φ衅妇W(wǎng)站頗有微詞。2008年，他從寶潔公司辭職，就曾在前程無(wú)憂(yōu)、中華英才和智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站上找工作，結(jié)果在傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站上竟然沒(méi)有找到需要的信息。同時(shí)，在傳統(tǒng)的招聘模式中，企業(yè)處在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)地位，而他這位有多年工作經(jīng)驗(yàn)的外企職業(yè)經(jīng)理人又很難拉低自己的心態(tài)。由此，戴科彬發(fā)現(xiàn)中國(guó)缺少一個(gè)針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的高端招聘平臺(tái)。

起初，戴科彬創(chuàng)辦了一個(gè)獵頭網(wǎng)，嘗試了懸賞、招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等很多模式，但都沒(méi)有做起來(lái)。于是，他開(kāi)始從事線下獵頭的模式，即受企業(yè)委托找人，完成任務(wù)后獲取傭金。這種傳統(tǒng)的獵頭經(jīng)驗(yàn)使得戴科彬?qū)ζ髽I(yè)老板、HR以及求職者的心態(tài)、想法有了進(jìn)一步的了解。2011年6月，戴科彬以年薪十萬(wàn)元以上中高層收入人群為核心的求職網(wǎng)站——獵聘網(wǎng)正式上線。

與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站不同，獵聘網(wǎng)面對(duì)的基本都是有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的在職人員。這些在職人員的一個(gè)共同特點(diǎn)是，并沒(méi)有迫切的求職需求，而是看好機(jī)會(huì)選擇更好的工作。也就是基本都是“騎驢找馬”。因此，獵聘網(wǎng)著重打造以經(jīng)理人個(gè)人用戶(hù)體驗(yàn)為核心的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，以區(qū)別于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘以企業(yè)為核心的廣告發(fā)布平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)3年的努力，獵聘網(wǎng)擁有超過(guò)1000萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員。截至2014年第一季度，獵聘網(wǎng)服務(wù)企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，共發(fā)布近100萬(wàn)個(gè)中高端職位，每周新增中高端職位7萬(wàn)個(gè)。目前，有超過(guò)10萬(wàn)名獵頭在獵聘網(wǎng)平臺(tái)上尋找核心崗位的候選人。

良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，使得獵聘網(wǎng)成為資本追逐的對(duì)象，一時(shí)之間竟然有十多家投資機(jī)構(gòu)競(jìng)相準(zhǔn)備投資獵聘網(wǎng)。最終，戴科彬選擇了美國(guó)華平投資集團(tuán)。而此前，經(jīng)緯中國(guó)已經(jīng)對(duì)獵聘網(wǎng)進(jìn)行了A、B兩輪投資，投資額達(dá)到2000萬(wàn)美元。

獲得7000萬(wàn)美元的C輪融資之后，戴科彬首先將招聘優(yōu)秀人才，擴(kuò)大產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)；其次，進(jìn)一步完善“PC+移動(dòng)+人工服務(wù)”三位一體平臺(tái)的建設(shè)，并創(chuàng)建全球職業(yè)發(fā)展中心；第三，擴(kuò)大品牌宣傳。

事實(shí)上，在北京地鐵10號(hào)線、4號(hào)線的換乘站的地下通道，過(guò)往的旅客的眼球都會(huì)禁不住被獵聘網(wǎng)以及戴科彬的巨幅廣告所吸引。大規(guī)模的廣告投放，確保了獵聘網(wǎng)每天注冊(cè)用戶(hù)人數(shù)5位數(shù)的增長(zhǎng)幅度。既然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，獵聘網(wǎng)自然也離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)推廣手段。

不過(guò)，戴科彬認(rèn)為，之前的招聘網(wǎng)站其實(shí)是在做廣告，而獵聘網(wǎng)是在為用戶(hù)的發(fā)展做服務(wù)。獵聘網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)模式只是解決了企業(yè)、獵頭、經(jīng)理人信息對(duì)稱(chēng)以及輔助服務(wù)的問(wèn)題。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式，加快了企業(yè)與經(jīng)理人之間的溝通，至于經(jīng)理人的說(shuō)服工作則由獵頭去做。這又回到了互聯(lián)網(wǎng)思維的O2O模式。

自從前程無(wú)憂(yōu)美國(guó)上市之后，國(guó)內(nèi)在線招聘機(jī)構(gòu)竟然出現(xiàn)了上市“真空期”。這或許也與招聘網(wǎng)站的“勞動(dòng)密集型”有著很大關(guān)系。獵聘網(wǎng)力圖突破前人創(chuàng)造出一個(gè)更新的在線招聘模式。獵聘網(wǎng)的平臺(tái)模式是否代表著未來(lái)的在線招聘發(fā)展方向，是否會(huì)顛覆現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)品形態(tài)以及行業(yè)格局，目前下定論為時(shí)尚早。

可以肯定的是，盡管獵聘網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)是成為網(wǎng)絡(luò)招聘的“會(huì)所”，但未必能夠根本解決用人企業(yè)經(jīng)常需要“上廁所”的需求。

（作者：鄭勇()）